image from Gershon Knispel
现在回头看，写博客以来的定期总结，反映出心态变化，从蜻蜓点水到如履薄冰，再到今天，越发觉得产品修行这条路真的没有捷径。哪怕看很多前人宝贵经验的分享，输出很多自己的心得体会，终知此事要躬行。
只要在产品体系健全的公司成长起来的PM，一定会感激自己的产品引路人，可能是自己的业务leader，可能是更直接的mentor。不论什么人，指导我从用户反馈、文案优化这些基础边缘工作做起，教给我们的理论或经验，没有哪一条不是我自己亲身操作过一遍之后，才明白其价值真谛的。
从战略资源到策略制定，从产品规划到版本功能点，从交互架构到UI细节，这其中的关联，每一个知识点都是一个个项目中累计下来的。
可怕在于，这些知识技能除非自己上手，其他人是无法直接灌输给我们的，不不，不是天灵盖的问题。
曾经在千千上，做过很多个版本迭代，却依然拉不起DAU，自己陷入深深的无力与反思，到底是哪儿不对？这些功能，看起来都是用户需要的，只要用起来一定会提升用户体验（就差抓住用户的双肩猛摇），可为什么用户就是不用呢。。。
别人告诉我需求本质不在此，我将信将疑，憋着劲儿在功能体验上做一番创新，再出一套更颠覆的方案，结果还是失败。等我离开这个业务，从外部以普通用户的视角来看，才发现问题核心如此之简单粗暴，我之前却看不到。别人早就告诉我了，但是我自己没有在项目中折腾几下，心上始终萦绕一层雾霾，无法认清这些东西在产品成功中的决定性。
待后来，当我传授别人经验时，尽管把原理、逻辑、案例阐述得很完整丰满了，别人依然没有把这些知识化用进实际项目中。眼睁睁的看着很多事故重演，回过头十分心疼当初带我的人，看着我犯蠢踩坑，浪费资源，却也没办法阻拦。
产品能力无法传授与培养，这是一个看起来悲观，但不得不承认的事实。
所谓的培训或带领，高手只能传心法（思维方法），招式与力量只有自己苦练。如果一上来给一堆高深的心法，初阶小白根本看不懂，该走歪路还是走歪路。
产品人的成长，只有自己驾船出海，躺过风口浪尖，知道每一个角度操作，每一种风向变化带来的影响，你才知道如何开得更稳更快。为什么推荐大公司，资源丰富，练手机会多，足够多且不影响大局的项目给到新人做，一群人下场实战，胜者出来去到更高阶的挑战场，未觉醒的继续在里面打转。
一个优秀产品经理（往往需要一个成功项目背书），背后需要烧掉多少钱，要多少失败的项目去给他积累经验，这个数字无法评估，显而易见，中小初创公司肯定是承受不起这个折腾，这是为什么到今天好PM依然有价无市。实际点，一个合格的PM，只要经历过完整产品体系的引领，经手过足够多的项目，该点的技能点都点到了，成为团队稳定可靠的需求输出方，对公司来说，这份薪水就没有白给。
产品能力是过手的技艺，自己比较过、使用过、验证过，才知道哪些方案在哪些业务中有效可能性更高，哪些设计在哪些类型产品中体验更好、留存更高。
这个成长过程，没有快速习得的办法，没有不踩坑的项目，合格率超低。除非热爱，无以前进。
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