书籍名称:
《刘润5分钟商学院•工具篇》
阅读内容:
战略工具4
阅读目的:
用已有模型,做最优选择;以全局之眼,应对变化。
阅读感受:
想到之前大大说的看新闻的事情。宏观视角看问题,关注国家政策。
第一次接触的概念:
1、PEST模型,仰视微观之前,先俯视宏观。PEST模型是“俯视宏观”的战略分析工具,四个字母分别代表俯视宏观的的四个角度:政治法律、经济、社会文化、技术。分析企业的战略,仅仅从微观看外部竞争和内部能力,有时候是不够的。还是要从宏观看浩荡大势。顺势而为,制定策略。
2、平衡计分卡,就是在财务、客户、过程、创新与学习四个维度分别设定目标,平衡管理一套战略工具。用共赢指标来平衡外部与内部,用因果指标来平衡过程与结果,用远近指标指标来平衡短期与长期,帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。而不是,所有事情担上身,所有利润都吃尽。
每日一句:
要下蛋的鹅,而不是吃鹅的肉。
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