本人多年IT工作经验，虽然谈不上成功，但经历不少，很多项目类似农民工包工头的项目，很不正规，招聘的人员也是良莠不齐，基本能做事就行，或者 只要做过项目经理就算，更是有些公司，把只有几年经验的年轻人也分派项目经理，不管人品和沟通技能，最后造成项目崩盘，

我对项目大小的人员建议，具体总结如下

一  、大型项目必要岗位

大型项目必要核心人员是 项目经理，产品方案经理，架构师，开发经理

项目经理: 把控项目整体 进度，使项目按质按量顺利完成，因为项目大，精力优先，优先是管理人，但也可以熟悉技术，方案

产品经理/方案人员：联合所有相关人员，将用户需求整理成具体可行的落地的业务方案

技术经理/架构师：负责将业务功能，系统框架，技术框架选型和架构和环境搭建，保证技术层面能支持到 开发人员，关键的表结构设计 也是架构师的事，如果项目大，精力有限，业务表结构可以给开发经理做

开发经理/主程开发 ：类似具体打仗的 将军,负责核心业务开发或者主要业务落地设计，帮助组员开发解决难题

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二 、中型项目 :

      一个项目经理 和 一个后台技术加几个中低级开发，一个前端就可以搞定一个项目。

三、小型项目:

    一个项目经理 和一个技术。

如上项目，测试，实施可以自行根据项目搭配。

项目，系统软件本质就是解决用户和产品的关系，其中项目中最难的就是两个问题

第一个是将客户的业务需求落地，确认开发范围，这样后续开发中 重新改的可能性就小

一般的项目 都卡在这里，很多乙方基本拿到收款就结束了

第二个是 项目经理 技术经理 开发人员间的业务沟通，确定是否都知道是这样的需求，是否按着需求开发的, 一般内部矛盾吵架，都是卡在这里