【1】小问题大道理
下属发的培训调研资料,发现有重复的名单。这个问题被上司提出来了,上司问为什么有这样的情况。
下属回答了原因。这让我想起来前几天看到的一句话:只反应问题 ,那只是思维的低级水平,在反应问题的同时思考如何解决并处理问题,才是思维的高级水平。
相似的,只是回答上司的表面问题,那是肤浅的一种思维,要深挖上司为什么会有这样的问题,这才是有深度思考的一种思维。
日志打卡第50天:小问题大道理.利他思维.主动挖掘与被动获取 日志打卡第50天:小问题大道理.利他思维.主动挖掘与被动获取如同曾经刚入职场的我们,总想让“问题大事化小,小事化没”,让这件事情尽可能神不知鬼不觉地尽快过去。
这位伙伴也觉得这个情况解释清楚就OK了,对结果不产生多大影响,不要修改了。
我引导她问道,如果你是上司,她是下属。你问这个问题的根本目的是想要说明什么?上司一看就明白的问题,肯定是有人多填写了一次。那么这样的问题该如何解决呢?以后如何预防呢?
这位下属思考了几秒钟,和我有了以下沟通。
“可以把这问卷设置为只能填写一次”。
“嗯不错,这是个方法。还有没有其他措施?”
她停顿了几秒没有回答。我再次问到:
“如果已经出现今天这样重复的结果了,我们改怎么办?”
“没事吧,才几个人重复,对结果几乎不产生什么影响”。
我停顿了一会。说到:
“没错,你回答的是这个对结果产生只是一个小概率的事情,我说的是这件事情你处理思路的性质问题”。
她似乎听得似懂非懂。
我又假设一种情况给她讲到:
“加入几天之后,你的名单重复问题被其他职员发现了,他们会怎么想?他们会对你整个数据持怀疑态度,他们会觉得你发出的数据不严谨。”
她听到之后,想了想点点头。
我再拿Lisa的例子给她分享,为什么Lisa发展那么快?正如丽莎所分享到的,一个初入职场的大学生,培养良好的工作习惯和工作素养,最为重要。
这件事情虽然是件小事情,其对结果基本也不会造成什么影响。但是你的上司更加看重的是,针对这件事情,你的处理态度和预防方法。
是不是所有的问题,你经历过就不会再犯?
她被我打动了,决定把重复的名单删除后重新发送给各学院执行主任。
也提出来三点预防措施:第一是设置一台手机只能填写一次;第二是导出名单在Excel设置重复的名字用颜色自动标记出来,第三是自己多检查,把问题扼杀在发出邮件之前。
【2】利他思维
话虽说利他, 正如娟说的一样, 你在帮助他人之时, 也是在成就自己。
在帮贝兰克办公小组想年会活动小组队名时,我帮他们想出来两个供参考,结果今天收到他们其他小组队名的分享,非常棒!小组队名结合了工作性质和职位角色特色。很有个性化贝兰克色彩!
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一个人有没有目标,一看就知道。有目标的人, 总是在主动挖掘相关信息分析备背后原因看清底层逻辑。没有目标的人 每天都被动接收信息, 或者说等需要的那一刻,才去到处找信息。
这是两个活生生的对比:
日志打卡第50天:小问题大道理.利他思维.主动挖掘与被动获取以上是主动找信息分析原因,以下是需要信息是才紧急联络。
日志打卡第50天:小问题大道理.利他思维.主动挖掘与被动获取前瞻思维来源于有清晰的目标。
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