员工敷衍如何倾听
临到年底时，公司的主管把一个老员工找来了，说：“老王，你在咱们公司工作，也六年多了，也是老员工了。你对我们公司有什么好的意见和建议，可以提提，来帮助公司改善的管理”。
结果老王听完之后说：“在公司里工作，哪能都满意呢，差不多就行了，我说出来弄不好会惹麻烦的。”可见这个老员工的话的背后也是既有情绪，又有需求的。
如果上司这时候说“那你觉得怎样比较满意呢？”就属于过早的提问，是不能让他打开心扉的。或者如果上司说“你有不满意的地方说出来吗，怎么不说呢？”、“真是的，你还不愿相信人”等，这就属于批判，也是不合适的。
针对这种员工敷衍的情况，深度倾听之后的说法是：“你确实有不满意的地方，但又不方便直说是吗？”、“所以，你希望能安全地表达自己的建议？”等。
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人与人之间都是相互的，你如何对待别人，别人就如何对待你。要多倾听员工的想法，多鼓励员工，增强员工的自信心
1、领导力是可以学会的。是个系列性标准化的管理工具。如何表扬、批评员工；如何倾听员工心声；如何创新；如何授权......
先给员工糖吃，再举出员工的不足，多去倾听员工的诉苦，而不是打断，倾听过后，再于员工做出改善。
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用自己的真心换员工的忠心，多去倾听员工的内心的想法，多真诚对待员工。
本文标题：员工敷衍如何倾听
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