1、领导力是可以学会的。是个系列性标准化的管理工具。如何表扬、批评员工；如何倾听员工心声；如何创新；如何授权....
2、员工的执行力等于领导的领导力。上级给下级布置工作至少说5遍原则（重做成本更高）。
3、互联网时代领导力的变化：游戏化的结构组织工作。包括：1）宏大的愿景与目标（清晰、具体、和社会有关）；2）清晰明确的规则（举例韩都衣舍，海星模式/阿米巴经营）；3）即时反馈（游戏奖励机制，排名、升级；腾讯与保险公司的发奖文化），反馈是人类学基因的传承/原始人存在于每个人体内/重视同伴的关系。4）自愿参与：不要相信职场的的谎言。
4、今日推荐书籍：《指数型组织》、《哈佛商学院的创意课》、《联盟》
2018.8.30 顾阅分享心得
1. 东西方对领导力认知的不同 东西方文化不同的影响对领导力认知有很大的差异。中国受孔孟和几千年根深蒂固的文化影响...
之前就对《可复制的领导力》很感兴趣，学完第一课，有收获，也有困惑。备忘如下： 一、知识点 1.中西方思维方式不同：...
1、领导力是可以学会的。是个系列性标准化的管理工具。如何表扬、批评员工；如何倾听员工心声；如何创新；如何授权......
中国古代的哲学的用人方法是挑人的策略，能人文化。 通过学习，明白执行力是一个伪概念，是很多教授编出来骗人的。其实执...
听完了第一节课了解东西方领导力的区别，讲课老师通过演讲的方式剖析了东西方领导力理解的不同，其实从老师的介绍来讲，我...
这节课最大的心得是意识上的转变，领导力是可以通过学习学会的，并不是一种抽象的气质，天生的魅力。可以通过各种工具来学...
1、领导力是一种神秘的能力，它是一系列的工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力。 2、东西方对于领导力不同的认知...
1:领导力不是一个人天生的能力，不是个人素质，而是可以在课堂上即可习得的一系列工具 2:中国和西方对于领导力有不同...
正文正文正文
今天是学习可复制领导力的第一天。很早以前就对反正老师的可复制领导力的课程感兴趣。但同时觉得自己就是一枚小小的...
本文标题：打卡分享01:什么是领导力
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