老板打算将需求组独立出一个部门，希望通过打造矩阵型的管理模式，将所有的项目与产品的需求统一由需求组来统筹。
由于项目众多，需求产品组需要再招多产品经理，最好是有做过项目需求背景的。
有丰富的面试经验的我对于要为需求组物色多一位同事，不是什么难事。很快人事专员就约来了一个89年的小姑娘，两三年的工作经验，面试的沟通和过往项目经验都很契合咱们公司的用人需求。
只是听小姑娘的说法，目前已有两个选择，还在考虑何去何从，于是为了争取她来我们公司，我亲自打电话过去表达了我的诚意，对方也很痛快的表示在家休息完就来上班。
面试时，我初试，老板复试，我们一致看好的小姑娘，在公司上班半年不到，成为公司为数不多的被辞退人员，理由是能力与薪酬不匹配，然而我认为这不是最关键的因素。
怎么回事呢？
由于她一直在我手下工作，对于她如何一步步走向被辞退，算是比较清楚这件事情的来笼去脉的一个人，甚至有我推波助澜的成份在。
1、刚来没多久就得罪同事
刚入职不到一个月，发工资时就因为社保的事让财务不爽，财务跟公司股东反应，最后还传到老板那里，不好的印象开始萌芽。财务如何算薪酬算福利都有公司规章制度的，你不清楚，虚心问清楚就行，人家也愿意解释，但是言语中透出“受害者”情绪人家是感觉得到的，会不爽也很正常。
2、过于追求个人估值，而不体现价值
刚入职一个月就要求提前转正。一个月足够评估一个新员工是否适合该岗位了。只是想一个月就转正，必须是表现特别出色才行。然而她并未表现出特别优秀，相反一个月的相处，反而让我觉得当时的走眼了。
在她提出一个月申请转正时，我就跟老板讲了我的看法，我说如果是按我过往对自己团队成员的要求，这类员工我是不会要的，因为我更关注一个人的工作态度。工作能力方面，她是没问题了，然而工作态度与上进心方面，我是不满意的，至少她不是愿意一起同甘共苦的伙伴。老板当时的反馈是，现在正是用人的时候 ，有能力就先让她干，其他方面再慢慢磨合。只是老板对她首月就要求转正这事，也是心存不满的，我那时就知道这种妥协必有代价。
3、再次得罪项目经理
应老板的要求，对于优先的需求必须先做出原型，让客户确认后再进行开发。当项目经理把300多页的需求文档拿给她时，她马上就发飚了，说做死都做不完。搞得项目经理好尴尬。谁都知道任务都是一项项做的，给你300页的需求，又不是让你一次性做完，你可以跟项目经理沟通任务的优先级嘛。作为她的上司，我只能替她出面把任务沟通清楚。公司本来就不大，这事很快就转到老板耳里，不满加一。
4、在会上得罪项目总监
这件事具体我是不清楚的，是从她自己口中说出，项目总监对她不满，至于哪里不满，她也没说得很清楚。至此，我知道她在公司的负面口碑再次提升。
5、口头禅是“我知道”
在一起工作的过程中，最让我郁闷的就是，每次跟她讲一些思路时，我话没讲完，她就说抢着说我知道，然后我停下问她知道什么时候，发觉她的理解根本不是这么一回事。不让人把话讲完就急于表达自己的意见，是我认为最不利于沟通的因素。
6、不会主动找事做
当没有任务时，她会很坦然的做自己的事，并且与自己在公司的岗位无关的事。原本我想安排一些事情给她做的，可是发现了她存在明显的反抗心里。面对有些许挑战的事，很乐于拒绝，说自己做不了。好嘛，你做不了就我来做，那你的价值呢？你的提升空间呢？在相同待遇情况下，其他同事的工作态度，同事关系，对公司的价值、领导认可度~~两相对比之下，会被老板开掉很正常。
7、不经酝酿即表达
其实这点也是我说她情商低的原因。安排个任务，定了一个最迟完成时间。直接就说完不成（我是认为她绝对可以完成的），好吧，也许任务对你有难度，但你能否先问清整个任务的范围和优先级，经过验证后再说完不成。你这么直接就说完不成，很没干活的诚意嘛。
如果是我，我会跟领导说，工作量有点大，我先了解一下大概要做的内容，然后咱们一起定个优先级，如果评估后面做不完的话，我需要你的协助。这样说领导绝不会怪你分毫，反而会认为你考虑周到。
她的最后的一个任务也是这样的做法，在两天后的下午，她把这任务干完了，离下班还有半小时，公司高层就找她谈话，正式开除她，即时生效。
做为她的直接上司，在她入职时，我清楚讲明我对团队成员的期望。在日常的沟通中也没少给她灌输职场理念，只是每次尝试跟她沟通，她就会使用“受害者”的思维模式，都是外面世界的错，最后突出一个点：自己没有问题，这是一个固执的小姑娘，她已形成自有一套的价值观，油盐不进。
但凡她有表达一丝想做好的想法，我还是会选择保她，培养她。然而，我没感觉她想做好。所以当老板表现要把她安排到项目去的时间，我有种喜出望外的感觉，连说几个好。后来没安排到项目组去估计是那边也不太想要才做开除处理。
<以下是我对团队伙伴的要求>
1、不要求你的学历有多高，但对学习力有要求。
（要求你能快速了解新业务，快速了解新的行业，新的知识，要求你能积极主动的去学习产品经理与需求分析相关知识，甚至互联网运营相关的知识）
2、不要求你有多年工作经验，但要求你每隔一段时间都有自己的工作总结，并拥有快速定位问题与解决问题的能力。
3、不要求你无私奉献，但要求你有分享精神，能将自己的专业技能的收获，工作上的总结，整理成体系性的课件，跟团队的其他成员进行分享，放大个人价值的同时又能夯实自身基础；
4、最欣赏的伙伴：
1）有上进心，对自我能力提升有强烈意的人，愿意在自己的工作与业余的时间提升自己能力的人；
2）做事积极主动，有正能量（经常在团队里传递有利公司与团队的正面思维，不抱怨，而是指出问题并提供解决方案）。包括积极反馈工作进展、积极挖掘一切资源解决问题。遭遇困难时，能自我调节心态，不做团队的毒瘤，愿意积极面对并思考解决方案的人；
3）职业规划清晰，并愿意不断折腾，不断挑战工作难度的人,对自己的输出物有高标准，愿意在（短期内、高强度、高频度）等条件限定下提升自己；
4）有利他思维的人，即是愿意多站在对方的角度思考对方的需求。现在市场上都在强调以客户的需求为中心。而我们在工作中的利他思维，就是以对方的的需求为中心或者说换位思考（多想：如果我是他，我希望他交付的内容应该怎样的，那我同样也会给他他想要的内容）
以上4点，是我对团队伙伴的寄望，能做到的人，去哪家公司都会倍受上司与同事的认可，也能在职场上快速晋升。
网友评论