摘录

随着社会分工越来越细，各领域各方面对专业化要求越来越高。领导工作作为极为复杂、融综合性与专业性为一体的工作，需要各级领导干部尤其是年轻干部下功夫琢磨、思考和研究。有的同志在长期工作中干得多、想得少，对带规律性的东西认识不到位，整天十分忙碌，连工作时间和精力都掌控不了，工作效果很不理想。实际上领导工作中许多方面是有规律可循的。比如，如何当好正职、副职和干事。每一个角色都有特定的要求，做到做好了，就能从容不迫，收到很好的效果，否则，就难以称职。当正职时需要：谋划，拿出工作蓝图；协调，形成工作合力；放手，挖掘副职潜力；参与，勇挑工作重担；担当，承担各种压力；疏通，营造良好环境。当副职需要甘当配角，严守规矩，主动配合，敢于担当。当干事时需要苦练内功，少说多做，说就说好，做就做成。总结成功领导干部经验，在境界上做到了“心思用在工作上、情感贴在民心上、作风拧在求是上、荣誉记在集体上”；在方法上做到了“说话恰到好处，做事于无声处，指挥简洁有效，协调通达有力”。领导干部真正这样做了，就会减少许多麻烦，避免许多问题的发生，成为德高望重的领导干部。再比如，如何决策重大问题、如何搞好调查研究、如何提高组织指挥能力、如何增强动员协调能力、如何抓好班子带好队伍、如何做好群众工作，等等。这些都是领导工作中经常碰到的问题，是有规律可以总结的，也是必须攻克的，应该认真钻研。领导学问提高了，无论角色怎么变化，履职尽责都会得心应手。

思考

我知道自己是一个普通人，很普通。如果我想做出一些成就，一些成果出来，单靠我自己一个人是很难完成的。因此我需要靠团队，一起去做成一些事情。

做好一件事，可能只需要个人能力；做大一件事，就需要带团队、守规则、讲利益，个人业务能力拔尖，也远远不够。

我以前作为技术人员，一直默默的去研究技术，去做好我本职的工作。但是，就因为做好自己的工作，除了上级主管知道我的能力，公司其他人对我是完全没有印象，也不知道我是做什么的，能力怎么样。虽然每天刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳，工作能力不在话下，公共形象却难以树立起来。

后来慢慢懂得了，想要做出更大的贡献，有更大的价值，就需要当领导者，发挥团队潜力，心往一处想、劲往一处使，一起去为目标奋斗。

领导者是是引路人。一个团队一杆旗，旗手就是领导者。当好领导，首先要当好一个旗手。我们常说，旗帜就是方向，旗帜就是形象。而举旗的旗手也就是代表着方向、代表着形象。

领导者需要发挥把方向、管大局、保落实作用。要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中看齐。看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐。