社群裂变：从线上小社群到线下大社群
01、社群规模何时做大？
要满足充足的运营人力资源准备，运营人才特别重要，没有足够准备时不轻易扩大，同时形成自己社群沟通的亚文化
02、社群扩大遇到的坑之一
失焦：缺乏明确的定位。建群之前要确定好主题、定位、分享机制，让群员在进群前先明确
03、社群扩大遇到的坑之二
无首：没有一个好的首领也是好的群主和管理员。群里要有管理人员组织话题，发起活动，维护群秩序
04、社群扩大遇到的坑之三
暴政：群主个性过于强势，制定的群规过于严厉。一个好的群规做好是经过群员一致讨论
05、社群扩大遇到的坑之四
无聊：也就是群过于乏味。最受欢迎的是定期分享，规定主题，嘉宾分享后，群员讨论
06、社群扩大遇到的坑之五
蒸发：吸引不了核心群员，高价值的成员陆续离开。建群前把管进群门槛，同时对人员进行筛选
07、打造高效运营团队
在一个大群中，核心成员采取中心化管理，外围成员采取去中心化管理（去中心化就是群员共同参与），中心化的群员保持对去中心化群员的影响力
08、团队的组织架构
线上线下的社群组织机构都应尽量层级精简，权责分明，避免过于复杂
09、运营人应该提高的能力
目标管理能力、成本意识能力、任务分解能力和销售推广能力
10、如何留住核心群员
完善社群运营管理制度，不急于追求扩大，同时建立多维度感情连接
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