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浅谈企业管理之文化、战略、运营

浅谈企业管理之文化、战略、运营

作者: 阿叔说研发 | 来源:发表于2017-04-29 21:37 被阅读0次

为什么我要把公司的文化、战略、运营这三个方面结合起来一起聊?因为这些关键点都不是孤立的,它们紧密相连,连接在一起就形成了公司的生命线。一条走向平庸、走向辉煌、走向衰败的生命线。

衰败的生命线

什么文化决定了什么战略,什么战略又决定了怎样的运营,最终也决定了什么样的结果。之前有说过,火药是中国的四大发明之一,火药技术被开发成鞭炮。运营成阳光下的泡沫,是彩色的、是幸福的。而八国联军却把火药技术开发武装成枪炮。运营的结果导致美丽的泡沫一触而破,造成了不胜折磨,留下了伤痛的心。

这是为什么

当时的中国,就好比羊驼,他的文化是温顺的,没有进攻性。而当时的八国联军就好比饿狼,他们的文化充满残酷,他们的战略充满进攻和侵略,所以他们运营出了惨剧。

补充说明

这边不是鼓励我们要去侵略别人。而是说,我们至少要做到:朋友来了有好酒,敌人来了有枪炮。

公司要有什么样的文化、战略、运营

小胜靠智大胜靠德,这就是文化的区别。一个公司可以依靠所谓的智慧,取得不错的成绩。但是如果没有德,他就永远收获不了大的胜利。缺乏社会责任感,把少数人的利益凌架在广大员工之上的公司,肯定不能永存。在我们身边,看得到太多的公司,公司的战略就是上市套现。上市后股东闹利益纠纷,最后大家崩分离析,公司没落。

当然也有少数一些公司,公司发展起来的同时,员工也跟着发展起来。所以我们倡导公司要建设有责任心、有正能量的文化。用开放、合作、共赢的战略。不断开拓创新、寻求突破的运营。

这不只是美好的愿景

呵呵,这些好像说得太美好了,在当今的社会环境下,又是一道美丽的泡沫。其实不然,社会在发展,人民在进步,最终大家都会走向社会主义核心价值观:富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善。

结束语

跑题啦,跑题啦,原本的思路是想写更多运营层面的内容。写着写着就这么的充满了正能量,没错我就是那个万中无一的练武奇才,维护世界和平的任务就交给我吧,我来做社会主义的接班人。这就是我心中的梦,美丽的中国梦。

有机会的话,下次再写一篇关于产品运营为主题的文章。今天就到这了。我是吴事生飞,下次再见。

传递正能量、践行文明风尚

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