无缝对接

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听，见真知

《搞定》：樊登读书会

1.自下而上的行动管理：多年的观察经验告诉我，自下而上的方法，即从当前任务的最底层入手。这就好似穿着宽大的泳衣游泳——你不得不手提着泳裤防止它掉下去，根本无心抬头看方向是否正确。

2.行动管理最重要的技巧是“把一切事务赶出你的大脑”。在实际行动中，尽量让自己可以凭直觉去挑选要执行的行动，而不是重新思考那些行动的来龙去脉。

3.准备工作：确定时间、空间和工具

安排整段时间来启动这一管理计划，准备一个工作区，包括适宜的空间、家具和工具。对于大多数人来说，理想的做法是安排出两个整天。

4.在安排工作区时要特别注意两点：重视移动中的工作区。如果你是经常出差在外的商务人士，准备好必要的办公设备，能够帮助你有效利用旅途中的闲散时间；不要共享工作区。需要准备一些基本的用品，如资料存放托盘、白纸、文件夹、日程表、订书机、废纸篓等。

5.收集阶段：归拢材料

工作篮的数量必须限制在你可以应付的最大数量之下，并定期清空收集工具。

6.外在的收集工作，主要指搜索你的周围环境，首先从办公桌开始，逐渐扩展到办公桌的抽屉、柜子和台子的表面和内部、地板、墙壁和书架等。

7.内在的收集工作，主要指搜寻那些仍然存储在脑海中的事项。

8.处理阶段：清空工作篮

这个阶段，你需要对收集得到的信息进行处理，彻底清空你的工作篮。这并不意味着完成你所收集到的全部工作。它指识别你收集到的每样东西，确定它是什么，意味着什么，需要你采取怎样的行动。处理阶段有3个基本原则：

首先处理工作篮中最上面的事务；一次做一件事；永远不要把任何事务再次放回工作篮。

9.组织整理：建立好清单

从组织整理的角度来看，需要跟踪和管理的事情可以分为7大类：“项目”清单、项目的辅助资料、记录在日程表中的行动和信息、“下一步行动”清单（一个或多个）、“等待”清单、参考资料和“将来/也许”清单。保持这些类别之间界线分明，是整个组织整理工作中最重要的一部分。

建立和使用核查清单。它可以帮助你关注项目、事件、爱好、职责等领域中可能出现的潜在问题。通常情况下，团队或公司内部组织的咨询活动，最终会形成一份极具参考价值的核查清单，其中包含了对日后面试新人和培训员工的一些重点方向。

10.检查回顾：保障系统有效运行

回顾应该要关注哪部分的内容？安排在何时进行？回顾应该怎样进行？每隔多久进行一次？

首先是查看日程表，其次可以查看清单，或根据情景选择恰当的回顾内容。你至少需要每周回顾一次那些悬而未决的事。它能帮助你在旋风式的生活模式中始终记得最紧要的工作、最重要的目标，把握住自己的方向。

11.执行阶段：选择最合适的行动

（1）确定某一时刻具体行动的“四标准法”，通过考量情境、时间、精力和重要性做出行动；

（2）评估每日工作的“三分类法”：执行事先安排好的工作、处理突发事件以及安排自己的工作；

（3）总体检视工作的“六层次法”，从近及远，分别是目前的行动、当前的项目\目标、责任范围、1-2年的目标、3-5年的展望以及人生。

12.自然式计划模式

区别于横向思考的详尽周密，“纵向”思考的方式是一种非正式的思考，我把它称之为“信封背面的计划”——当你在咖啡馆里与同事讨论你们的日程安排或销售报告时，可能会随手将想到的事情罗列在信封背面。根据我的经验，这种计划方式的产出投入比最高。当你穿衣、吃饭、购物或与别人侃侃而谈时，你的大脑在一刻不停地盘算着。尽管其过程可能毫无章法可言，但实际上大脑在闪现一个具体的方案之前已经经历了以下5个阶段：

（1）定义目标和原则；（2）展望结果；（3）头脑风暴；（4）组织整理；（5）明确下一步行动方案。

头脑风暴最大的优点在于：不仅能够捕捉到新颖独特的想法，还能启发你产生更多的好主意。启动头脑风暴有3点关键技巧：（1）不判断、不质疑、不评估、不批判；（2）追求数量；（3）把分析组织工作置于次要的地位。

13.养成收集的习惯

从最基础的层面入手，定义出行动的具体计划，并将行动提示信息有效地组织和管理起来，是我们提高工作效率的关键。

14.学会关注结果

在这套方法中，处理日常事务时一个重要的技巧就是：学会在脑海中对结果作出正面的预期，并以此影响实践。“想出一个方法，好让我能多抽出一些时间来陪女儿。”这是一个明确具体的目标，并且会迫使你去确定具体的下一步行动。

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读，到彼岸

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行，过一生

1.拉丁，恰恰恰

2.远赴西丽，看一场纯美的动画片《玛丽与魔女花》。

3.日本动画片的风格，就是一个字：美。

4.三点，又赶赴古筝练习场。

5.不紧不慢，她已经学了好几年。

6.她说，她想玩。

7.晚上，她在课堂，我们在咖啡馆。

8.疯子一样，我想向上生长。

9.一个晚上，在网上搜寻可以终生收益的新知识。

10.我是不是有点急功近利？