2017年12月2日，在美丽的杭州，鱼缸迎来了今年冬日的盛大聚会。在本次鱼缸的活动中，不仅发布了我们期待已久的鱼缸标志，还有4位来自国内一线公司的师兄师姐与我们分享了他们宝贵的专业知识。
本次分享的主题有：
刘逸青（上海挖数）：《创业心得分享》
李斌（泛亚汽车技术中心），戴力农（上海交通大学，副教授，博士）：《探索未来移动出行——复杂社会属性的产品设计与体验创新》
沈博文（网易云音乐产品总监）：《网易云音乐产品创新实践》
周莜（腾讯高级交互设计师）：《1到∞ —打造有效的自动化平台设计规范》
PART1：鱼缸LOGO发布
鱼缸logo发布
重“心”捧鱼缸
沈老师学生朱毅获奖
经过长达半年的筹备与征集，我们万众期待的鱼缸标志终于新鲜出炉！作为一个有爱又有才的集体，从此以后也是有自己专属的形象了呢！下面就让我们先睹为快吧：
鱼缸的标志设计，以“鱼缸”“鱼”“UX”“交”为基本元素，用简约线性蓄势向上连接组合，搭配东方韵味的红色，使得标志富有东方学术、艺术设计气息。动静结合的图形一方面体现了鱼缸学者的发散思维和积极向上的态度，另一方面象征着团队凝聚稳定可持续发展，彰显上海交大“游鱼”学者之间的交流分享进步及授人以渔的理念，并不断影响更多热爱知识的人。
本次参加缸聚的小伙伴都获得了定制的鱼缸专属徽章一枚，至于以后会不会有其他鱼缸周边产品出现，嘿嘿嘿，让我们期待一下呗~
PART2: 四位重量级嘉宾分享
分享一
刘逸青（上海挖数）
主题:《创业心得分享》
创业就像升级打怪
刘逸青
逸青学姐作为鱼缸的大姐大，本次分享中给我们带来了她在创业过程中的打怪升级之路。在充满着竞争和套路的资本市场中打拼，除了非一般的勇气和毅力，还有那些需要注意的呢？
1、找方向
在创业中最痛苦的是找方向，底层思维和顶层思维的差异，会带来不一样的结果。有时投资人都非常认可的方向不一定是好的方向，因为很可能市场中已经有先行者，且创业者众多，竞争也更加激烈。
2、执行力
对于创业公司来说，执行力非常重要。加班不仅仅是为了进行时间赛跑快速产出成果，也是核心团队培养和文化建设的一部分，一起同甘共苦过的伙伴才会建立起深厚的感情。（听起来真的是好辛苦也好有道理呀）
3、投融资
刘逸青在创业寻求投资的过程中，遇到过许多聊得非常好、但最后却只看不投的投资人。后来发现这些投资人主要是通过创业者来了解市场，以及对自己之前投资过的公司进行投后管理等。在当前资本寒冬的情况下，投资者都变得十分谨慎，每个投资方都会对公司的方方面面进行综合评估。
4、气要长
创业是一件很辛苦也很艰难的事，想要成功，公司自身的执行力和市场的形势都非常重要；同时还要活的足够久，有时熬到对手犯错，也是成功的关键：）
分享二
李斌（泛亚汽车技术中心），戴力农（上海交通大学，副教授，博士）
主题：《探索未来移动出行——复杂社会属性的产品设计与体验创新》
戴力农
李斌
戴力农博士和李斌的分享来自于今年在UXPA举办的工作坊，本次的内容展望了未来移动出行中设计所需要解决的问题，并思考了在复杂社会属性的产品中，怎样通过设计来构建友好可持续发展的出行生态。
当前社会发展的趋势让汽车厂家已经不再仅仅满足于提供一个商品，而是更关注全方位、全生命周期内的出行服务和用户体验价值。汽车与互联网的结合，给双方都带来了巨大的转型动力与发展机遇。
【出行领域UX的变迁】
用户体验的发展，伴随着互联技术的演进，同时也改变了用户的行为方式，并且传递到更广域的社会层面，并在社会的方方面面慢慢展露出来! 这也启发我们去思考社会属性对出行产品设计的影响。不仅是私有的出行工具，更有公共的交通工具与方式。
【UCD在出行与交通工具中面临的挑战】
与我们熟悉的手机端设计不同，汽车在与人的关系、产品质量与安全要求、迭代周期等方面都有较大的差异。当互联网从事用户体验的人群进入传统汽车/出行领域，会发现这是个产品很重、线下很重的行业，因此很多设计师都会面临“水土不服”的情况。
【复杂社会属性的产品设计与体验创新】
共享单车解决了用户的公共出行问题，这种看起来绿色环保、经济实惠的方式似乎是IDEO模型的好例子。但是共享单车的公共性也使得它沦为无人监管的灰色地带，以后还会有更多不会出现在私车上的问题浮出水面。因此在出行领域的体验创新，不仅要满足用户需求，更要考虑社会规则与良性发展。
【构建未来友好可持续发展的出行生态】
在东方文化里，个体是最小的单元，然后是社会国家，再之后是自然天地。这个结构，对个体来说，就是节制的。对于产品设计来说也是一样，在设计时既要满足用户的需求，也要尊重人类社会和环境复杂系统的运行法则，最终才能实现友好与可持续的发展。同时构建面向未来友好和可持续发展的出行生态，将不仅仅是一个行业、一个领域能够单独立完成的。这将是一个复杂的社会管理体系，需要我们每一个出行相关人士的共同努力!
【如何管理复杂?一个立体模型的畅想】
面对如此复杂的设计问题，戴博士和李斌共同提出了一个新的模型畅想，即把社会规则纳入到技术、商业和用户之中，作为设计时重要的考虑因素之一，以此来指导商业产品的开发和学术研究的推进等。
分享三
沈博文（网易云音乐产品总监）
主题：《网易云音乐产品创新实践》
沈博文
网易云音乐产品总监，负责网网易云音乐平台功能，社交功能等多个模块的产品策划工作及网易云音乐产品团队管理。完成了网易云音乐付费电台，视频，评论管理社区等功能从0到1的设计与跟进。从业多年，拥有丰富的产品策划，交互设计，算法策略调优，运营策略设计经验。
沈博文从事过教育行业，做过交互设计、产品经理、产品运营。他做过很多网易的重量级产品，也面试过很多产品经理，相应提出了对产品经理较高的要求：会运营、懂研发、了解市场、了解设计，能独当一面的业务负责人。他认为：产品经理的能力可以分为3大层次：1-3年基础期，3-7年，顶层。
【1-3年基础期】
培养洞察能力：会用户研究，能深入了解用户；懂数据，会分析，并从中能进行创新洞察；会做竞品分析，发现不同产品的优势，找好自己的定位；
培养架构能力：会做交互设计，清楚信息架构；
可选的能力还包括：对视觉设计及编程的了解。
【3-7年】
培养洞察能力：逻辑能力，包括归纳演绎、抽象、系统、推理能力；思维方式包括创新、大局观、辩证和举一反三的能力（是不是马上想去看逻辑学方面的书^^)；
培养架构能力：对业务架构有清晰的了解；
可选的还包括：审美，如果不懂美，几乎很难做出一款美的产品。
【顶层】
培养洞察能力：运营、营销、洞察、商业思维；
培养架构能力：眼界、战略设计。
如何体现产品经理的能力？
沈博文给了很多例子，这里主要分享他在数据分析、抽象思维方面的经验。
以风评很高的云音乐评论为例，云音乐每天都要收到百万条用户举报评论，而团队只有1名正式运营人员，怎么管理评论质量？如何筛选出更多好的评论？
他们的解决方案便是发动用户的力量，建立警员和警花制度，让更多喜欢云音乐评论产品的人有更多的特权，更好地维护他们喜爱的歌曲。
于是云音乐运营团队根据实际数据，不断调整并制定出评论的规则，最终建立了产品功能对应的用户运营金字塔模型。
这里很深的感受便是：任何你看起来表面的问题都可以数值化，最后都可能演变成一个数学问题。通常感性认识是我们出发的动机，仍需要从理性层面进行严密推理并验证。
分享四
周莜（腾讯高级交互设计师）
主题：《1到∞ —打造有效的自动化平台设计规范》
周莜
设计规范相信很多设计师都参与制作过，好不容易花了好多人力和时间来做规范，却发现没人用，不好用？规范到底有没有用？应该是谁来使用规范？规范又该如何助力产品，不断发展和演进？周莜从实际项目分享了下面3个方面。
1.规范认知
罗列了市场主流的规范，并按照普适程度进行了梳理，并推荐了一个规范汇总的网站：
2.基于“用户体验要素五个层级”推导规范制作
这个设计模型相信很多人都看过，但方法不在新，而在于思考的力度和执行的深度。
目标：明确用户，锁定核心目标；
功能：明确用户的主要需求，提炼规范核心功能点；
架构：制定计划并确定规范模块；
布局：确定规范的页面布局；
界面：完成单个规范控件制作。
3.打造创新的平台规范
以后没有纯做执行的设计师，设计师需要成为规则的制定者。平台规范在独创自动化平台配色理论，让规范的控件和图表呈现更统一。
PART3：杭州的景与境
层林尽染
夜景
文章编辑：梦里鱼，真名王梦喆，现就职于新美大，做过产品经理的交互设计师，二次元逗比少女，搞事情专业户！
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