转型，可能是最近几年大家聊得比较多的话题。或受因于外部行业的变化，又或因为自身职业生存与发展的需要，不少公司与个人都不得不面临转型的问题。
然而，有一个非常实际的问题摆在我们面前，究竟如何转？往哪里转？假如不能回答好这个问题，转型就无法进行。
企业咨询专家王世民老师曾经在《学习力》一书中提到过一个案例。十多年前，IBM、埃森哲等咨询机构就在大规模裁减SAP顾问。后来，在被裁减的SPA顾问中，一部分人顺势而为，从咨询专家跃迁成为大型企业的副总裁或CIO；另一部分人则跌落凡尘，做一些基础软件维护工作，甚至失业。
为什么都是咨询专家出身，最后的结局却迥然不同？除了运气这种非人力所为因素，对于顺势而为的人，SAP软件只不过是承载个人思维能力、业务水平的工具而已。离开原有工作环境和业务，他们在工作中学习和积累的管理知识、经验与技能等，依然可以迁移到其他场景中使用；而跌落凡尘之人，SAP软件就是他们技能的全部，离开了SAP软件这个具体业务，也就失去了谋生的手段。
发现没有，这其中造成巨大差异最关键的一点就是，两拨人知识技能迁移能力的不同。正是基于此，才决定了大家后来截然不同的职业发展轨迹。所以，个人想要顺利转型，就必须得认真盘点自己究竟具备哪些可迁移的东西（包括：知识、经验、技能、人脉等资源）。
对此，王世民老师给出了三点建议：
第一，对自己“已知”的东西进行梳理。
无论组织，还是个人，在转型之前，均需要认真梳理自己拥有的资源与禀赋，
看它们是否能被迁移到别的地方使用。清楚了这点，也就知道了转型的大致方向。把“已知”的部分梳理得越清楚，学习新知识和理解新内容所花费的时间就越快，知识技能迁移的可能性也就越高。
第二，把从一个场景中学到的知识，尽可能多的应用到其他场景。
一个知识所用于的场景越多，我们就越能从中体会到不同条件下运用知识与
技能的差异。在这一过程中，也就能对原有掌握的知识、经验、技能等进行有效的迁移。比如，调研报告、议论文、公文、学术论文等写作文体虽不一样，但是文章应该具备的论点、论据、文章结构、收集素材等通用的知识与技能则具备可迁移性。
第三， 对知识做更高层次的抽象。
在第二点中，把知识用于更多的场景，主要涉及到知识近迁移的情况，比如
同行业、同岗位等与原工作内容类似度高的领域；但如果跨行业、跨专业等远迁移情况，只是把原有知识与技能生搬硬套于新环境，就难以相融。此时，我们就需要从具体业务和情景中抽离出来，提炼和总结出一些更本质的东西（包括：知识、经验、技能）。如果抽象出来的规律越接近本质，我们能跨越岗位和行业的幅度也就会越大，适应新工作环境的能力也就越强。
总结，想要顺利转型，做好知识技能的迁移必不可少。首先，要对自己“已知”或“已拥有”的东西予以梳理；其次，在同行业、同岗位等近迁移中，就要尽量保持应用场景的多样化；在跨行业、跨专业等远迁移中，则需要尽量把知识、经验、技能等抽象化，从中提炼出一些更本质不变的东西出来，从而实现知识技能的迁移，完成转型。
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