有很多管理模式和理论，我们并不总是知道如何在实践中实现。例如，为了更好地与同事共事，你可以在周二下午具体做些什么？人们需要切实可行的建议，下周就可以开始做的事情。这就是管理3.0的用武之地。
管理3.0不是另一个框架，它是一种心态，结合了不断变化的游戏、工具和实践集合，帮助任何员工管理组织。这是一种研究工作系统的方法。
一、获得有效的管理技能
管理3.0遵循系统思维的理念，即95%的组织绩效是整个系统的结果，而不是个人的结果。管理3.0研究如何分析该系统，以提出正确的解决方案，从而在组织中实现更好和有效的领导。
二、谁能当领袖？有人能管理团队吗？
我们相信管理不仅是经理的责任，也是每个人的工作！领导层追求的目标是发展和改造组织。关心雇佣的员工，工作会得到改善，客户也会很高兴。我们已经认识到，几乎每个行业都已成熟，可以进行变革，并准备好接受新的管理观点。管理3.0是管理的未来。
管理3.0正在重新定义领导力，管理层将其视为集团责任。
——Jurgen Appelo
这是一个关于共同努力找到最高效的方式实现其商业目标的同时，保持员工的幸福为重。
管理3.0是一个全球的管理革命，它汇集了数千名项目经理、中层经理、CEO和企业家，使用游戏鼓励员工反馈和团队协作，共同开发解决方案。
你不需要理论和软管理科学，你需要实际操作的方法，可以成为提高员工敬业度和提高结果的解决方案。你想要建立一个未来。你想要正确的技能，而且现在就想要。
三、关于具体的游戏、工具和实践
对于所有处理许多共同领导问题的员工，例如
- 我们如何衡量绩效？
- 我们如何才能以更好的方式奖励人们？
- 我们怎样才能取代绩效评估？
- 我们如何激励我们的团队？
- 我们如何改变组织的文化？
四、管理3.0适用范围
- 提高生产力
- 培育创新
- 激励任何团队
- 改变文化
五、管理3.0原则
- 让大家高兴
- 改善一切
- 吸引人们
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