谢谢你人这么好，还愿意跟我面对面聊工作

过去的一年爱上了面对面聊天，并开始喜欢面对面聊工作了（此处需要感谢前东家）。

我理解的面对面聊工作是：两个人或者几个人，从一个预先确定的话题（或项目清单）出发，讲述各自的经历、感受、判断、方法，对别人的讲述提出质疑或者表达同感，不断讨论，直到某个阶段——彼此都认同或都觉得聊不下去了，然后得到一个彼此认同的结论（或一个「来日再撕」的问题），并在心里产生种能从眉眼中看出的情感——「谢谢你的认同」或者「你给老娘等着」。（我描述的这种聊天不同于「总结会议」/「汇报会议」，以目前的水平，在这种会议上我真的亚历山大……）

自我感觉，面对面聊工作是件很有意思的事，有意思的地方在于：

• 每个人对于话题的准备和认知不尽相同，个人所代表的价值观和目标导向也可能不同的
• 即使准备了很多，聊天时也可能需要不断思考并提出新的东西
• 在结束之前不知道结果，猜不到自己是笑着走出去的还是哭着爬出去的
• 你的知识储备可能够你讲一小时，但也可能被对方两三句话憋回去了
• 聊着聊着会开始对聊天对象有新的认识——「原来你是个有故事的同学」
• 能控制的是「自己讲什么」，想不到的是「对方下句话讲什么」，难度系数随机的是「对方下句话问什么」
• 累了就跑跑题吧
• 开始时是朋友，聊完了变对头

我是个知识储备蛮少的人（读书不多会的更不多），所以我喜欢把聊工作当作挑战和学习，理由已经包含在上面的 7 点里（不包含第 8 点……）。
关于聊工作，今年对自己的要求是做到「珍惜每一次聊工作」和「不随意发起聊工作」，原因有三：

• 聊工作的成本和收益不一定总成正比。可能「成本和利益一起均摊」（能力相当的人，为共同的目标聊天），也可能「成本均摊，利益单方获得」（能力相当的人，为其中一方的目标聊天），甚至「一方付出成本，一方获得利益」（能力有悬殊的人，为能力弱的一方的目标聊天）。作为一个菜鸟选手，我大多时候都是静静坐着听老板和前辈指点，他们付出知识、经验和时间，我只要花时间消化就好了。
• 聊工作是件不得不客观对待的事情，需要对事不对人，需要控制自己已有或在聊天过程中产生的负面情绪，需要盘活知识储备思考问题，真的觉得这种事很耗心力……
• 尊重每个人的时间，几个互不相关且可有可无的对话，不如一次性放到一起讲。每发起一次聊天就是打断一次对方的工作。

所以呀，碰到人好又有能力的人，「他愿意和我聊工作」是件幸福的事情，「他愿意和我侃天」更是件幸福到爆炸的事情。

谢谢你人这么好，还愿意跟我面对面聊工作。

//我喜欢在结尾处重新念一遍标题
//很幸运的是大学几次实习能碰人很好的同事们（虽然能力参差不齐 QAQ …）

Yifan / 2016.4.3