现在有很多企业都倡导倡导“狼性文化”，但实施到最后，真正企业文化没有形成，反而员工留不住，不要说新进员工很难存活，就连老员工也都相继离职！观其这种现象，我们研究这背后的本质：“狼性文化”只是解决了部分问题，解决了企业倡导方向问题，但是没有从根本上解决人的动力问题，企业文化只是方向，是指引企业家、干部员工所希望到达的方向，倡导的是一种理念，一定会起到一定的作用，但是文化的形成和延续必须要有桥梁，我们把他称之为机制，如果缺少一个明确的机制，
没有一种竞赛和比赛的氛围，时间长了都会形成工作的惰性。用“兔子”的方式在企业里工作，在企业中与人相处，核心是因为用“兔子”的方式能够帮他利益最大化。为什么兔子会利益最大化？兔子因为人缘好，善于与人沟通交流，上面得到领导的认同、下面得到同时的支持，这样他可以取得更多的机会和资源，这是对“兔子”是非常有利的，做“狼”需要花费的时间、精力，一开始会持续的朝着一个目标聚焦一个目标去，愿意跟随老板一起去打拼，但是往往时间久了开始的“狼”在环境的引导下也会慢慢变成“兔子”，从根源上来讲其实就是机制的问题，没有从根源上得以解决，所以就导致出现了越来越多的“兔子窝”。
积分制管理对消极懈怠的干部员工，用奖分或者扣分的方式，给员工一个信号，产生正激励或者负激励的作用，用不断的奖扣分给消极怠工的员工信号，给积极付出的员工信号，不断用信号强化、固化员工的思想和积极行为，养成良好的习惯！养成员工为自己不断挣分的好习惯，潜移默化的形成持续的工作动力，对公司弘扬和倡导的事情多做，对公司禁止或打击的事情不做，慢慢养成良好的工作习惯。
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