企业的一体化深度

在赫尔曼·西蒙《隐形冠军》中提到，一个行业的隐形冠军，通常在其价值链的深度创造上有其独特性。

企业可以向前朝着客户方向拓展深度，也可以向后朝着供应商方向拓展深度；

向前一体化和向后一体化的概念表达的是类似的意思。

许多隐形冠军为其客户提供深度服务，其价值链深度和生产加工深度都高于同行业平均水平。

提高价值链深度的做法也被证明是许多隐形冠军的主要增长动力。

它们以自身的核心产品为基础，从下游客户或者上游供应商手中接管更多“价值创造链”的部分。

技术研发的价值链深度

对于技术行业来说，价值创造衡量的是企业在购进的软硬件服务的基础上创造的附加值。

技术行业通常核心技术最终都采用自研，极少核心技术外包，同时也在于一家隐形冠军的工作附加值特别高。

系统集成，对于提高一揽子问题的解决方案，也是技术方案公司的竞争优势。