很少有人知道“中供铁军”，阿里的一家互联网企业，而支持阿里巴巴熬过世纪初的互联网寒冬的，正是阿里巴巴的这支地面部队，这支地面部队的名字，叫做“中国供应商直销团队”，因其战功卓越，被马云称为阿里的铁军，中供铁军由此而来。
让外人知道中供铁军的，而是从这支队伍中走出的人物。喜铺宝认真梳理了一下这些“著名”的人物：蔡崇信、彭蕾、孙彤宇、蒋芳、戴姗、滴滴CEO程维、美团网前CEO干嘉伟、去哪儿网COO张强、赶集网COO、孩子学创始人兼CEO吕广瑜、易到用车COO冯全林、同程网CEO吴志祥、河狸家COO方芳等等，数不胜数。
别的公司加班是 996，早九晚九，做六休一。阿里中供铁军加班是 611，早上六点起床，晚上一点睡觉，一周无休，而且外搭至少一个助理。底薪只有一千五，且大家所住地址距离公司不能超过十五分钟路程。
阿里中供部门有个不成文的规定，每个销售系统可以保护若干个客户，每个区域不同，像上海是 70 个。这 70 个客户中，任意一个客户 45 天内必须要拜访一次。如果不拜访，在第 46 天的早上六点左右，系统会给你开放出去。能在一个销售库里保存 45 天的客户，基本都是优质客户，一旦被别人拣走，录入系统库，这个客户也就不再属于你了。
铁军的掌门人，阿里巴巴集团副总裁、中小企业国际贸易事业部联席总经理余涌一直跟团队讲，最好的婚姻也有200次想离婚的念头。有念头很正常，想想就行了。前段时间我确实有一段痛苦期，因为原来都往前狂奔、也有你相信的东西。突然一下子好像那些原来相信的可能都是错的，然后内心里在质问自己，在否定自己，那个时候确实是很痛苦的。
谈过去一年的变革——不换脑子就换人，中供需要危机感
后来我们开始调结构，有个女同事，我很欣赏她，因为她简单、忠诚、干净、全力以赴、愿意付出和牺牲、勤勤恳恳，爱每一个人，爱客户，打心眼里爱。
但业务思路不是她的长处，然后她也做得心力交瘁。我下定决心把自己说服了，把她从北京叫过来，谈了四个小时。
谈完了，她说支持公司决定，然后我们去吃猪肚鸡。我给她盛一碗汤，她给我盛一碗。最后我开车送她到机场，当天晚上她就回去了，剩下的伤口都是她自己舔。
变革中有很多焦虑，我对所有业务员说，给你们半年，半年不换脑子就换人。我把你们所有人都开除后，再把我自己开除。我们不需要安全感，中供有太多的安全感了，现在需要危机感。
他们当年会穿着廉价的T恤、坐着拖拉机一家家地拜访客户；他们会背着硬面的皮包，里面装合同，外面用来对付客户门前的狗；他们会在地震的时候跑回客户的办公楼，只为把公章拿出来签掉合同；他们会以“剃秃头”、“裸奔”为赌注PK业绩，用一点都不互联网的方式为中国互联网翻开新的一页。
在整个中国互联网的地推（地面推广）江湖中，他们牢牢占据着老大的地位。近四五年间，中国互联网O2O公司的CEO、COO，很多人在这个团队中锤炼过，包括滴滴创始人程维、美团前任COO干嘉伟、原大众点评网COO吕广渝、赶集网前COO陈国环和去哪儿网COO张强等。因此，中供铁军被称为地推“少林派”。
滴滴总裁柳青曾经感概：中供铁军以骁勇著称，以无所谓著称，以忘我著称，在他们看来舍我其谁，什么都可以做。
阿里巴巴(Alibaba Australia)宣布将推出一款试点项目，将通过该公司的新食品信任框架(new Food Trust Framework)获取订单。该框架采用区块链技术架构，旨在改善供应链的可追溯性。
澳佳宝（Blackmores）和恒天然（Fonterra）率先通过阿里巴巴旗下的天猫全球平台加入了新食品信任框架试点，将澳大利亚和新西兰的产品运往中国，这是阿里巴巴基于区块链食品信任框架的首次尝试。
阿里巴巴希望该试点能够成功运行，如果试点成功，将为阿里巴巴集团在所有电子商务市场上的全球供应链模式提供区块链框架基础。
根据阿里巴巴的说法，新食品信任框架的目标是实现端到端的供应链可追溯性和透明度，增强消费者信心，并在阿里巴巴的天猫全球平台上建立一个“可信”的跨境贸易环境。
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