在5月14日的分享中,提出了三配原理;
德配位
才配职
器配用
结合自己的一些现状,引发一些反思!
目前在自己的职业生涯中遭到了一些危机,有个人能力的问题,也有公司管理的问题。
不得不承认,表达仍是我最大的短板;而自己的价值观也与公司的价值观达不到一致(这是我焦虑的最大来源)。
公司很难去定位是一家什么样的企业,是传统行业,还是软件企业,亦或是人力企业。故而,从自我认知中难以找到其核心价值或愿景。
我不是想随遇而安,得过且过,我也想上升 但我的技能,能力很难去适应这种多元而无确定性的变化。
我不惧变化 ,这绝不是我现状的根本原因,也不全是公司的原因。
我需要反思,个人能力的体系梳理与公司的需求体系。
以上是对才配职的简单思考。
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