互联网商业很流行的一个逻辑说法是『三级火箭』，今天最后一个版块，想跟你们聊一下我们是怎么考虑的
先总结一下，三级火箭是什么意思？
第一级，头部流量。
第二级，沉淀某类用户的商业场景。
第三级，完成商业闭环。
举两个非常经典的例子，第一个罗辑思维。
第一级火箭是罗振宇坚持了多年的60秒免费脱口秀。 现在做知识付费的平台很多，只有得到App是有头部流量的。
第二级火箭，就是沉淀用户的商业场景，得到App。
第三级火箭，你今天付费听我讲课，这就是第三级火箭。
小米公司也是如此。
一级火箭是手机。手机对于vivo、OPPO是利润中心，对于小米是头部流量。所以为什么业界很多人批评小米价格低、利润薄，搞得行业都不好做，其实是因为对产品的战略定位（用途）不一样。
二级火箭是它的一系列零售场景， 小米商城、米家、小米之家、小米小店。如果有一天全国开了1000家小米之家，100万个小米小店，那真是插根扁担都能开花。
三级火箭是一个高利润的产品。 现在雷总还是不愿意说出来，但最后一定是一个利润非常高的项目，能扛住整个小米的财报。（话说雷军最近再努力卖酒，搭建小米有品和茅台系列酒，包括泸州等各种合作）
梁宁说，玩三级火箭，如果去掉第三个字，就是玩火。
要玩三级火箭，有几个必要条件。
第一级火箭一定要高频应用，高频主动使用或者复购。三级递推一定是高
频推低频，没有低频推高频的。所以产品无论是一个互联网的还是一个实业的快消品，最好是成瘾性的或者是用户不得不主动使用的。
通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景。
比如五粮液可以让你获得大量用户，自然流量，但是如果没有一个创业平台，没有多元SKU选额，没有一个大数据沉淀的小程序在，后续做什么呢？不知道。
操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。因为他要有强大的融资能力和资源整合能力。操盘人的强势和行业纵深沉淀非常重要。
第一级火箭是一定不赚钱的，需要用免费（不亏本，少亏本就行）来支撑一个庞大的用户服务系统，还要保障用户满意，这是一笔很大的钱。
没有势能的公司/创始人，很难募到这个规模的钱。正如我们可以拿出那么多奖励给大区运营商，给特约经销商各种赠品，无限制的品鉴会支持，物料支持，永久奖励绑定支持，白纸黑字。
而甲子窖的大区年净收入可以达到600万左右。如果没有行业基础，确保客户足够的利润前提下，我们公司的利润非常低，为我们的三级火箭搭建打下坚实基础。
这么做，我们平台的客户基础会很稳，面也容易做大，但是对公司方面来说很难实现传统酒业的暴利。
但凡来到『we酒』项目的人，应该知道，供应链管理我们在当今新零售创业的支持里，应该做到了极致。
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