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可复制的领导力 樊登

可复制的领导力 樊登

作者: 若兮非兮 | 来源:发表于2020-02-23 11:18 被阅读0次

会议讨论时候，利用“六顶思考帽”工具，转变不同的角色，多维解决问题，寻找答案。

领导者/管理者/执行者

领导者布置任务时，最少要问五次，

第一遍：麻烦你帮我做一件事

第二遍：别着急，麻烦你重复一遍

第三遍：你觉得我让你做这件事的目的是什么？

第四遍：你觉得这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？

最后一遍：如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？

要学会培养优秀的管理者

管理者的使命是，培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。

身为管理者，要时刻注意自己的言行。传递正能量

将工作看成打游戏

1/设立明确的团队愿景---为这个社会做一点改变，格局要大，

2/指定清晰的游戏规则--打造海星模式

3/建立及时的反馈系统--颁奖，正面反馈

4/自愿参与--

问题：

1/如何打造企业的标砖流程化？

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