好战略不仅能督促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。
——《引言 好战略的力量：征服各种挑战》PXI
《好战略，坏战略》这本书的作者从事的是管理咨询（Management Consulting）行业，这个行业的本质就是帮助客户解决问题，尤其是管理问题。
在管理咨询领域，问题被定义为：目标与现实之间的差距。不管是谁，只要好好活在这世上，就一定有其目标：无论是要做大一家企业，还是赚钱买房买车，抑或是学习一门新技能、改善与某个人之间的关系，等等等等，凡此总总，无不是人生过程中的目标，只不过目标有大有小、有难有易、有清晰有模糊而已。
既然问题是目标与现实之间的差距，那判断一个问题是否具有挑战性，肯定不在于目标是否远大，也不在于目标与现实之间的差距是否巨大，而在于跨过这道差距的阻碍有多大。
如果跨越差距的阻碍微不足道，那基本上不需要什么战略，单凭经验就足矣解决问题，而且更加简单、高效、节省能量；如果阻碍大到超出了我们的能力、经验范畴，甚至完全超出我们的认知水平，那么掌握必要的战略能力就显得至关重要了。
挑战越大，就越需要集中和协调。
集中，是因为资源总是有限的，挑战越大，一个人所能调用的资源，“人（人力）财（财力）物（物力）技（技术）讯（讯息）时（时间）”就显得越不够用，此时越需要避免浪费、集中统一、提高效用。
协调，是因为系统里的要素总不会是单一，挑战越大，问题所涉及的要素就越丰富多元、要素与要素之间的关系就越错综复杂，此时越需要统筹协调，以免顾此失彼、左支右绌。
从“另类”的角度来解读：所谓“集中”，意味着必须要放弃一些东西，有舍才有得；所谓“协调”，意味着谁也不是舞台中央，顾此不能失彼。——学会放弃、学会合作，这不正是一个人心智成长的标志吗？
由此可见，一个人心智的成长，归根结底是他解决问题能力的成长，除此之外便不能称其为“成长”。
人生充满各种问题和挑战。人生贯穿始末的过程，其实就是不断解决各种大小问题的过程。
对于一个心智成熟的人来说，“问题”不应该是一个贬义词，更不应该等价于“麻烦”、“挫折”、“失败”、“不幸”。因为既然问题填满了整个人生过程，那么人生最大的意义便在于解决这些具体问题的过程。
一个缺乏“野心”的人，在心智上永远都是一个小孩子。因为他从来就没有意愿去设立更大的目标，因而也就没有机会去应对更大的挑战，于是也没有必要去培养解决更大问题的能力。而一个人心智的成长，归根结底是他解决问题能力的成长，如果解决问题能力得不到提升，甚至长期处于学生时代水平，这样的人不是小孩子是什么？
话说回来，一个正常的成年人，怎么可能没有“野心”？谁还没有一两件一直想做、但迟迟没去做或者总是做不好的事？谁还没有过一直想过、但迟迟没过上或者干脆早早埋葬了的理想的生活？
原来我们都身怀梦想、满腔热血，可惜剑未配妥、出门便是江湖；从此颠沛流离、出走半生，可惜流年、忧愁风雨，回首望去，此间少年已渐行渐远，背弃了年少时的誓言。
梁启超说，“必立志，然后能自拔于流俗”。一个人的战略能力要得到成长，必须要不断尝试去解决越来越大的问题、应对越来越艰难的挑战；由此，他必须不断去设立越来越远大的目标和愿景、去容纳越来越广阔的天地。
所谓功夫的三层境界：见自己，见天地，见众生。
战略也是一种功夫。
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