前几篇文章说了很多，企业的战略和组织能力的重要性。那么，什么是组织能力呢？
一、什么是组织能力？
整体：组织能力首先是代表一个团队，不是一个老板或者一个高管的某方面的能力强，而是需要整个团队的某方面的能力共同强。
例如3M公司，3M公司是我们看到的发明便利贴的公司。3M公司具有很强的创新能力，它成立于1902年，在这近100年的过程中，换了很多高管，但是现在公司一直在创新，创新的能力并没有因为高管的流失而流失，说明什么？说明3M公司的创新能力并不是在高管身上，而是已经嵌入到组织内部，每一位员工的身上。所以，组织能力不代表某个人强，而是一个团队整体强。
战斗力：其次是整体/团队在哪一方面比较强？哪一方面比竞争对手做的更好？
DELL和联想、宏基等电脑的营销模式不一样。联想、宏基等用的是分销模式。分销模式是指：先制造再销售。dell应用的是直销模式，先销售再生产。那么直销模式考验企业的两个方面，一个是响应速度，另一个是定制化。如果企业的响应速度不够快会影响销售，那么消费者直接买一个电脑装回家就好了，为什么要等这么久呢？其次是定制化，根据客户的需求定制出客户想要的电脑。不同模式之下考验的是企业的不同的组织能力。
企业不需要每个方面都比竞争对手强，而是需要某一方面或者某几方面比竞争对手强就可以。苹果公司创新能力强，但是价格并不低；丽思卡尔顿酒店，有卓越的服务，服务能力比其它酒店强，但是价格也不低。只要找见比竞争对手强的一个地方，打造组织整体在这一方面突出，其他方面不至于太差，那么就可以打造企业的战斗力。
组织能力是以人为本，以团队为本发挥出的竞争优势。和传统的企业以技术为本不太一致。企业选择在哪一方面具有很强的竞争力，之后打造出企业内部的所有组织都拥有很强的能力。
二、哪些企业需要打造组织能力？
1. 以人作为竞争手段，同时知识密集大于劳动密集的企业更加需要组织能力。
我们把企业分为这样几种：资源型、人脉型、政府政策型。资源是依靠仅有的资源生存和发展的企业；资源型企业比如：安防公司。安防公司在XJ只要是和某些机关的关系好，机关单位就会把很多的安业务给企业。人脉型是依靠人脉力量进行生存和发展的企业；政府政策是依靠和政府的关系生存和发展的企业。这些企业都不需要组织能力，只要有足够的资源、人脉、和政策企业就可以发展。
以上的企业不需要组织能力，但是以人为竞争手段的公司需要很强的组织能力。以人为竞争手段的公司分为：劳动密集型和知识密集型。劳动密集型企业类似麦当劳、富士康、肯德基这样的企业。这类企业依靠的是大量的劳动力，不需要很强的技术要求，不需要很强的脑力活动。知识密集型企业比如苹果、谷歌等，这样的企业需要大量的脑力劳动，需要很多天才和怪才。这类企业更加需要组织能力。
2. 在企业的成长阶段更需要打造组织能力。
企业的发展阶段分为：初创期、成长期、发展期、平台期。初创期需要老板更多的热情和激情，用热情和激情激发组织的活力，让大家一起努力。到了企业的成长期，这时候组织规模越来越大，人员越来越多，这时候就需要组织能力发展来为企业服务。
3. 在快速成长和再造型企业更加需要组织能力的提升。
企业在快速成长期或快速的招人、分发不同的薪酬，不同的激励。但是标准都不一样。等到一段时间，人越来越多会发现没有一套标准，会让企业发展越来越混乱。这个时候就需要打造企业的组织能力，企业的战略发展需要用什么样的人，这些人在什么岗位，如何培养，如何考核业绩，如何激励等等建立起一套标准打造组织能力。
企业发展一段时间之后由于外部环境的变化要进行变革，这时候需要新的组织能力。我们称之为企业的再造。因为企业有新的方向，新的方向需要新的能力，这时候需要新的标准。再造比打造的难度更大。因为再造要打破企业建立了很久的一套标准，重新建立。这时候就需要在员工的脑海里打破旧的，建立新的，这是非常非常难得。就像拧了很牢靠的钢筋，现在要把这些钢筋拧开，重新换成铁丝网。这比直接用铁丝网的难度更大。
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