第107篇

极客时间《许式伟的架构课》课程笔记。

为何做需求分析？

• 做软件本身就是为了满足用户需求
• 需要定义需求边界
• 架构设计的需要

需求分析过程需要思考的问题

1. 我们要面向的核心用户人群是谁？
2. 用户原始需求是什么？最核心问题是哪几个？
3. 已经有哪些玩家在里面？上下游有哪些类型的公司，在我们之前，用户是怎么解决他们的问题的？我们的替换方案又是怎样的？
4. 进而，我们的产品创造的价值点是什么？用户最关注的核心指标是什么？
5. 用户需求潜在的变化在哪些地方？区分出需求的变化点和稳定点。

产品经理与架构师

• 用户需求的深层理解很难传递，所以架构师需要自己亲身近距离地接触用户，和用户沟通，去体会用户的诉求
• 产品设计过程需要架构师的深度参与，而不是单向的信息传递。产品经理非常需要来自架构师的建设性意见
• 产品是桥，一端连接用户需求，一端连接先进的技术
• 产品经理和架构师其实是一体两面。两者都需要关心用户需求与产品定义，但产品经理更多从用户需求出发，而架构师更多从技术实现出发
• 准确的需求分析是做出良好架构设计的基础。架构师在整个架构设计的过程中，至少应该花费三分之一的精力在需求分析上

怎么做需求分析？

1. 心态第一，心里得装着用户

• "在心里对需求反复推敲"的严谨态度
• 对用户反馈的尊重之心

2. 对问题刨根究底，找到根源需求

• 多问多推敲，还原到不带任何技术实现假设的根源需求
• 明显不关心的需求排除在外，明确需求范围

3. 在理清楚需求后，要对需求进行归纳整

• 将需求分别归类到不同的子类别中
• 形成需求的变化点和稳定点的基本判断，站在要设计的产品角度来说

产品定义

产品定义

• 明确产品中有哪些元素，或者叫资源，以及这些资源的各类操作方式
• 对产品如何满足用户需求进行确认
• 考虑市场策略，如：产品如何进入市场，和既有市场格局中的其他主流解决方案的关系是什么样的