埋头拉车，和抬头看天，谁更重要呢。--题记
不舒服的身体，扛不住年轻的细胞更新速度。好起来也是快快的，杠杠的。
出了医院，打开手机，看到那个培训老师(Roger)的三个未接电话。
稳了稳情绪，小凡打了过去，简单寒暄，同时告知下身体的原因没接到电话，两人约了个咖啡厅见面细聊。
来到咖啡厅，迎面就是一股股浓浓的咖啡味，或者对于有些人是香味，但是小凡还是喜欢喝茶，对这个无感。
roger已经到了，朝他挥了挥手。
“喝什么？”roger问。
“都行。”小凡回答。
巴拉巴拉，roger和服务员说了一些不知道的名字。小凡略显尴尬，没喝过这个洋玩意，也只是装着听懂似的点了点头。
roger对小凡笑了笑:“平时你不喝咖啡吧。”
“嗯。”小凡点了点头。
roger没有继续话题，询问了小凡的身体OK后，开始介绍他们公司。“你知道吗？其实很多公司的官僚气息特别浓厚。有用的人不一定能担当职责，反而是那些会来事的才可以。其实技术公司，技术大牛才是公司的最宝贵的东西，一切制度应该是围绕技术可以正常高效的开展为根本。不过，什么KPI,什么打卡，条条框框的制度，仿佛是没有这些就玩不动一样。这个不管是什么大公司，都是这样。一旦公司想管人，就会有这样的结果。”
看着小凡似懂非懂的样子，roger举了个例子:“比如说一个公司，几千上万号人。老板会每个人都去熟悉吗？没时间。老板会每个人都去谈心吗？没时间。他只会听他熟悉的人的反馈。比如这个人不行，那就是不行。如果担心不规范，拿来主义，国外的什么KPI类似制度应运而生。带来的相应咨询公司，软件公司生存环境。其实你干工作的，这个真的有用吗？还是要看人的，这个人负责，就一定会出成果。其他东西只是工具，不是根本，不要本末倒置。”
看着小凡点了点头，roger来了个反转“但是，对于大部分公司，都是这样的。尤其是市场现在很不好的时候，哪个可以赚钱就走哪个。什么大拿，干掉就干掉。后面需要了再去招就是。你如果只是想干技术往上升，那就看运气了。什么技术通路，看你平时忙的那些鸡毛蒜皮的事情，不是核心的事情，哪有时间往深了学。”
是啊，确实是这样。小凡想着自己的处境。点了点头
“我们这边可不一样，技术大拿做CTO，CEO也是技术出身转管理，环境氛围都是以技术为主线。你看苹果公司做手机之前，它可没有看什么外面什么样子就学什么样子，他看的就是这个该做成什么样子，能做成什么样子。有什么技术可以支撑起这个东西的出现。技术公司，引领的是技术，也是被技术引领。埋头苦干，还要抬头看看，最近的技术方向是什么，我是不是走错路了。同时，该出手就出手，婆婆妈妈干不成事情的。”
网友评论