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吴哥， 公司是改变人的第二次机会。

我们进入社会之后有各式各样的小毛病。都很正常。

利用规则制度改变一个人的性格，这可以慢慢渗透的。

就像是主管。

把话说明白了。管理的也轻松。你想要啥样的主管，直接跟他说。你要成为啥样的人，自己去改变。目的性明确。

第一点，就是比如手下的人有或多或少的小毛病。

这些都是要解决的，就比如业务能力不行，就给他们业务培训，给两本书看看。或者主管偶尔讲一讲怎么好的沟通方式，怎么去处理，就一直看聊天记录，也可以把好的聊天技巧总结出来，分享出来。即使短时间改变不了，你多说几次，业务都有肌肉性的记忆了，或多或少都有一些影响。一大堆生活琐事，处理的形态都可以这样。

碰上事情了，得培养他们的心态放平。把大事化小，小事化无。尽量避免再次发生。

而不是说一件事情，把一群人的心情都搞差了。

事情过了，就过了，但很多人过不了那个堪的。

就会把别人犯的错一直放在心里。

这个就要培养员工的心胸了。培养放下的心态，他才可以继续的信任。

偶尔讲一讲生活哲理啊。

让他们有这个观念。

出了事，吵架了，你心里怨别人，放不下，就自己遭罪，心里难受，别人还笑嘻嘻的呢。别人放下了，根本就忘记这事了。就他一个人生闷气。

像挖墙脚，这很正常的事。

第一，跟大家不熟，挖起来没有心理压力。

熟了之后，关系融洽都不好意思挖墙角了。

像现在很多地方，都是上班之前都有员工的一些互动。增进感情。业务更早之前好像也是这样。午间还是什么时候，都在玩游戏。

公司角度讲，可以令行禁止挖墙脚，但一些业务能力不够的人，也是很头疼的。这个主要看主管能不能跟上让他们及时成长的本领咯。

钱，都想挣，但能不能让他们及时止住不当的欲望，才是主管的本事。

让员工觉得公司氛围融洽，以及他自身慢慢的成长，他才会对公司有一个凝聚力的，就有些事情他才会想着公司。与公司共进退。

抱怨下属，人都给你管了。管不了还一直说，不就是想把人送走，或者孤立嘛。

这本身是潜意识的一种推脱责任的一个方式。他自己人不行，不怨我没带好。很正常的一个心态，需要纠正一下心态。或者直接禁止抱怨。

讲事情，自己处理不好，跟你联系，只是想要好的一个处理方法。

目的性要明确。

主管感觉就3件事吧。

给员工做好将来的规划以及成长路上需要的帮助。

负责好公司的团队氛围。

恩威并施，赏罚分明。

犯了错，根据规章制度处罚。也做心理辅导，同时也给与他一定的帮助。不能带有负面能量。

及时向下正确传达领导的意思。

就人带进来，最基层的可塑造性太依靠公司了，他的本领能不能发挥出来，能成长到什么地步。是看公司的。看领导，所以有功劳领导领，有责任下属背。

下属光芒毕露，主管很尴尬。矛盾由来。功劳归领导，领导会念着你的好，但过柔易欺，看自己把控。

公司像是第二个学校，改变一个人的第二次机会。

生活百态，各种不良的人，都是因此而起，责任重大。

管理层一定要和基层关系好，所以少凶人。少指责，有事公司制度扣分。

性格柔和的管理，手下，啥话都敢讲。

性格刚强的管理，收下，啥都不敢讲。

一刚一柔，管理把控。

虽然关系好了，缺德的人，可以把人带走，这个就看公司的制衡之道以及一个对管理的一个道德的把控。

人并没有什么分别，有分别的是怎么让他们往好的一面去发展，期间的过程要把控好。只要心是善良的都可以慢慢地教好。那个阶级都要承担自己应有的责任，不善良的也能，但很难。

一旦责任没进行到位，自然上下皆乱。

像我而言，调色的时候，长钰永远是不催的，因为他也调过色。知道里面所耗费的时间。

像视频这里，虚无的东西，我自己说了，也觉得尴尬。靠灵感的东西。这摸鱼终极话术了。确实没法说明白的。

我重来都没幸运过，幸运一点，可能硕士都毕业了，然后因为一些事高中辍学，拿了个中专。

出来之后上个岗，被整走了。

所以还是基层好，基层没烦恼，能力不行我认。拿份工资饿不死人就好。