001为什么我要开发一套信息科管理系统

    近些年来，随着信息化推进深入，系统越建越多，工作量越来越繁多，迫切需要一个切实有效实用管理工具来进行管理以提高效率。

我对市面上已开发的类似系统有一些了解，整体来说不满意，要不然包装一个概念，要不然功能太多，要不然不够简洁明了，确实能解决一些问题，但是达不到我理想的要求。

当然一般医院信息科地位不高，不会去采购这样产品使用。

那时候，我就想，能不能做一款真正做到懂“我”的产品，一开始比较迷茫，先问一下以前的好友，问了几个人，都劝我不要做，苦了2年，到头来可能什么都没有。

其实非常感谢他们，劝我的理由基本是：你又不懂web技术，又存在巨大的不确定性，失败可能性大；就算你做出来又怎么样，你这种系统又不是刚需，别人不一定需要，花这么长时间白做工。

经过一段时间的挣扎，我想明白了，1、历史所有创新一开始都不靠谱，被人怀疑，比如马云当年做电子商务，那时谁会相信今天的网购会这么火爆；

2、一个产品先不要关心别人是否需要，而是关心是否真正解决实际问题，并创造价值，没有价值的产品，即使免费也没有人要；只要有价值事情，时机成熟，自然会得到合理的回报。

3、有时候束缚我们的不是我们的双手，而是被脑海里的思维条条框框束缚，你不懂技术，又是基层员工，为什么要去费这么大的力气去干这个活，是不是吃饱了没事干。

如果你反过来想，我不懂技术，我可以学啊，互联网这么发达，学习又这么方便；是普通员工为什么不能花大力气干活，你把这个活干成以后，别人才会觉得你是个可用之才，难道我要一直停滞不前，抱着自己既有经验干一辈子，人就是不停地走出舒适区，才会成长！

  想明白了，在2016年做了这个决定去开发一套系统。把好友的关心统统收进抽屉，那就开始动手吧！那时候的我，完全不懂php,其他的apchace,html,js,ajax,jquery也略懂点皮毛,

我决定从0到1，先学习技术，再开发系统。信息科自己用的系统，最好掌握在自己的手上。

002怎样设计一套信息科管理系统

1、先搞清楚这个系统本质到底要解决什么问题，以下几个目标逐一说明：

第一个目标：怎样记录最重要有价值的工作。

  既然是开发信息科管理系统，首先一定要搞清楚信息科最重要是什么，要回答这个问题，我让大家先思考一个问题，假设现在时间快进到年尾，到了大家写工作总结的时候

请你想一下，你会在工作总结上面写什么，你会写“今年修过打印机、处理多少office问题、处理多少电脑问题”，我想你不会花很多文字 去书写，通常是一笔带过。为什么会这样，如果你真要这样写总结，领导感觉没有信息科没有工作成绩，也就是没有亮点。

我想你通常会写“今年完成建设住院异地结算，建设患者移动平台，信息科开发各类报表多少个，信息科自主研发某某软件”。所以信息科管理系统，首先要考虑怎么记录有价值工作（比如项目建设）。

第二个目标：问题详细记录和资料归档，信息科是技术部门问题管理记录和资料归档都很重要。

问题管理：对于普通运维问题做到详尽记录。

资料归档：需求分析、会议纪要、工作总结、工作计划等等都可以提交到系统里面。

搜索服务：当我们数据大到一度的程度以后，“搜索”就变成了刚需，我个人认为最好的“搜索”，应该是百度的那样简单易用，系统首页中有实现这个功能。

第三个目标：工作量化。

普通工作量化：一些基本的数据统计

系统指标：你的信息科到底是一个什么水平，你的供应商到底是一个什么水平，可不可以用一个数字去衡量。系统中用“信息科指标”、“供应商指标”实现这个功能。

第四个目标：系统整个风格是极简方式，保证学习成本最低。

页面简单，也不包装过多概念，好的易用产品应该不用看说明书，拿来即用。我怎么来做这件事，第一个是seo原则，每个操作在3步可达；第二个原则尽可能简化页面，减少不必要的功能。

第五个目标：适应信息科各种工作模式，比如可以采用前台派单模式。

2、怎么样分解一个巨大的目标

    面对一个复杂的问题，核心本质是就“拆”，就是把一个复杂的问题进行合理“拆”分，然后一步步去解决。

举例说明：硅谷大神，埃隆·马斯克说移民一百万人到火星，让人类成为多星球的物种，听起来非常不可思议，有点痴人说梦。但是仔细聆听了大神演讲以后觉得这事有可能，首先他分析了人类在技术是上已经有可能实现了，目前的技术是可以把一个人送去火星，但是就是成本太高。怎么办？埃隆·马斯克，那就把成本降低一百倍，怎么降，首先制造重复使用的火箭（spaceX），然后宇宙飞船做大一点多装人，再然后。。。。。。听完大神将这样一个巨大的任务一步步分解完成，你会觉得这事说不定真会发生。

3、怎样开发一个高质量的软件

第一个心法：吴军老师说过，做事格局要大，即使这辈子达不到牛人的高度，也要保持与牛人一样看问题的角度。一开始我就是要定位解决一个行业问题，而不是守着自己一亩三分地。

为什么，我举例说明，假设你现在是微信的开发者或产品经理，你的产品是给十几亿人使用的，你在开发的时候，每个功能、每个体验你都会斤斤计较，来不得半点马虎。

第二个心法：最好的开发者：即懂业务 、又懂技术、又是使用者，这样的产品才能真正帮助信息科解决实际问题，有问题及时改正。

第三个心法：软件最重要是解决什么问题，也就是我上述的目标。每开发一个功能，都要问自己是否已经偏离了你的目标。

第四个心法：做任何系统免不了有这样或那样的bug,先自己使用半年，在这期间，查漏补缺，不断复盘和总结。好产品都是多次打磨才能成为精品。

第五个心法：在开发的过程中免不了会遇到很多的困难，而且开发时间比较长，持之以恒是一种不可或缺的能力。为了开发这个系统，除了利用工作空闲时间，同时搭进了不少周末时间。          当然也有坚持不来的时候，我常常问自己，我做的软件 ，会有得到别人认可，如果得不到认可为什么还要这么辛苦做下去？这时候，我会反问自己，一定要得到别人认可才做吗，我就是这个软件的第一个用户，首先让我自己满意，解决了自己的工作问题，也是很有意义！对于别人，我想借用微信之父张小龙的三不原则,“三不”即不骚扰、不感动、不迎合。

003产品外观

个人认为，非常简极，由于本人技术水平有限，可能有些页面UI设计不尽人意有点小遗憾。