关于单位改制一事，终于尘埃落定。二类事业单位，35个编，6个科级干部，8个副科级，一个主任两个副主任还有一个总工，原先设想的95个编制，完全是理想。我本来想说理想很丰满，现实很骨感。但自己并非领导，说这样的话不合时宜。
编制办已经引发文件，接下来就是贯彻执行了。我不知道二类事业单位究竟好不好，只能努力的做好自己，想办法从各种渠道来提升。因为改制前审计部门对单位进行审计，发现许多合同未能履行，于是领导让我与各镇街联系，做好催账一事，我深感责任重大，让领导给我挂了个虚名财务总监，对外好开展工作。
今天例会上，我对单位大量金额相同的合同催款问题提出建议，建议合同款项微调，让相同金额的合同成为数据唯一的合同金额，这样在合同款项收到的时候，通过款项金额就能知道项目名称，不用再费时费力去查账对应相应的合同。我想这是我任职财务总监以来提出的第一条建议，我自认为是非常好的建议，绝对能改善和优化财务的工作和环节。
可惜，会上大部分人并没有在意这个建议，我也只能叹息，大多数人并不能进行跨越性思考，并不能判断一个建议实行的好坏。我只能怪自己不是领导，缺少拍板定夺的权利，否则我直接就执行了，还讨论个屁。给一个机会大家改变思想，结果确是恨铁不成钢。
催款并非易事，财务总监的名号，也算是一种身份认可，既然屁股决定脑袋，我还是认真履行好职责，争取多追款回来。
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