i人通常被认为是内向的人，常常被认为是难以有效沟通的群体。很多i人设计师觉得只要自己撸图撸的好，就可以得到应有的报酬与尊重，不屑于向上管理，认为是在拍马屁。
那真是像我一样不了解什么是真正的向上管理，向上管理等于控制感、可预期。
控制感就是让甲方爸爸知道我们在做什么，做的怎么样了；可预期就是让甲方爸爸知道我们对于项目的安排、计划和预期的时间。
人的天性就是获得安全感，安全感就来自于人对周边情况的控制。所以，给足安全感，是我们对甲方爸爸最好的回馈。
可是，说着容易做着难，不，是很难。那么要如何运用我们i人特有的智慧，在不引人注目的背后，以潜移默化的方式管理我们的甲方爸爸呢？
1.不要因为繁忙的电话邀约而让自己讨厌，相反，可以巧妙利用这个机会，顺势与甲方沟通，汇报近期事宜，及时向汇报工作进展、遇到的问题以及自己的想法，避免需要主动出击的尴尬。
2.交流之前务必做好充分的准备，主动展示自己的工作成果，突出自己的价值和能力，一次性将问题清晰传达，避免重复工作，提高工作效率。
3.展现积极主动的工作态度，主动承担责任和挑战，争取更多的机会和资源。注意多提出可行性建议而不是抱怨。
4.确定属于我们自己的沟通方式，定期把工作进度做成列表发给甲方，潜移默化让甲方慢慢习惯我们的沟通方式，从而建立平等的合作关系。
5.想甲方之所想，降低他们的预期，适度示弱，让他们成为我们的帮手，运用他们的经验为我们的设计助力。
6.本i人亲身体验，不擅长单打独斗，迅速寻找合拍的搭子，提前协商，达成一致，充分利用团队的力量来向上管理，早日实现暴富的目标。
最后，希望每一为渴望自由的设计师都能找到属于自己的自由之路。
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