马云：企业家好日子不多，要学会适应
我自己感觉，好日子不多了，但是应该这么讲，好日子本来就不多，做企业家好的时间是不正常的，不好的时间是很正常的。所以，如果你要选择做企业，你明白好的日子来了，你要格外珍惜，坏日子要学会适应，学会在坏日子怎么生存，好有好的过，坏有坏的过。
以前阿里巴巴非常困难的时候，我就鼓励我自己，我和我的同事讲，马路上没有车的时候只有两种方案，你有能力跑得快点儿，没有能力停下来修车。马路上车很多的时候，你就要非常小心。
换句话说，经济形势非常好的时候，很容易出事情，企业出问题都是因为钱多出了问题，经济形势好的时候，是出大错的时候，经济形势不好，你想出也出不了什么问题，而且现在的形势不一定是坏事情。
所以，天下之大，想清楚自己、想清楚自己企业的优势，你有什么、你要什么、你放弃什么，总会有自己生存的方法。（来源：马云在浙商总会2018年半年度工作会议暨骨干培训学习会上的演讲）
刘强东：能查处腐败，说明公司管理优秀
刘强东：你的创新，你所有没有授权的，都是得不到保证的，特别像这么大一个机构情况下。但是我刚才说了中国社会环境很特殊，授权带来了很多的风险，比如说贪污腐败，这是很严重的问题。
提问：对，最近我们发现了很多互联网公司，包括百度等，都加大了打击内部腐败的力度。
刘强东：是，我们大概两周之前，公布了自己内部的腐败案件，公布之后公司股价跌了很多，我们的IR受到很大的压力，给我们写了好几封邮件，说全球的投资人都恐慌了。
为什么？在美国这样的国家里，如果发现公司有10名员工贪污，那企业的高管就会被开除，甚至被公安机关抓到牢里去，因为这说明这个公司的管理已经烂到家了，这个公司的股票价格应该为0才对。
但是在中国作为大的公司，如果能查出内部的腐败，说明这是管理优秀的公司，而这一点老外他是理解不了的。这都是中国的特殊国情，所以如何来充分地授权，授权是一种信任，当然在授权之后，在中国这种情况下，还要设法去打击腐败，两者之间要存在一种平衡。（来源：《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》）
李彦宏：作为企业家天生就要冒险
提问：百度是一家成功的搜索引擎公司，你的身家高达数十亿美元，你的生活现在一定很安逸。
李彦宏：我想说，首先是一个企业家，我生下来就是要冒险的。我认为与其他人相比，我们对科技有更好的了解，所以当科技领域发生了新的变化，我们应该成为第一批冒险尝试的人，我们也会是第一个看到这种趋势的人。这就像我们的一种天赋，属于我们的天赋，也是一种目标，然后我们一起去追逐目标。
提问：每个企业家或每家企业都有起有落，2016年对百度来说可能并不是最好的一年，你学会如何享受成功，那你是怎么度过艰难时刻的？
李彦宏：生活对每个企业家来说都不容易，经常需要面临挑战，这也是我喜欢成为一名企业家的部分原因。有些日子人们喜欢你，有些日子人们讨厌你，最主要的是对你所做的事情保持热情。每天当我醒来的时候，我意识到自己有很多事情要做，让这个世界变得更加美好，我正在为之奋斗的事正在带来一些改变，我还需要改变许多事情。我从来不完美，但是我一直在学习，从我的成功中学习，也从我的失败中学习，所以我变得越来越好，越来越强，我想成为这个社会积极的因素。（来源：《全程英语回答记者提问 李彦宏：作为企业家天生就要冒险》）
厉以宁：企业家精神必须跟实体结合在一起
我们在经济发展中需要有更多的企业家，而企业家的培养光靠企业家精神是不够的，企业家精神必须跟实体结合在一起。这里面就涉及到商品的功能性问题，“功能比产品更重要”。
中国有一句古话“失败是成功之母”，这个观念从现在看也是不准确的，这不是新观念，这是旧观念，而且阻碍了前进，为什么？因为如果没有新的创新，新的思路，上一次的失败只会导致再一次的失败，只有通过创新，只有改变思路，才有可能实现成功。而且“成功是成功之母”，有了小成功，才可能会有中成功，有了中成功才能有大成功。
失败是成功之母在很多条件下是行不通的，失败后没有新思路，只会继续失败。这都是熊彼特100年前所没能考虑到的问题，而我们现在大量年轻人在市场中打拼，他们应该要懂得这些道理。（来源：厉以宁在中国REITs论坛上发表的演讲）
知乎周源：没在长夜里怀疑过自己的CEO，不足以谈创业
我在2013年的夏天，跟一个创业者聊天，他跟我讲了创业者的四个状态：第一个状态，是你做的事情，行业里的人不太相信你，这时对于团队来说没有什么太大的影响。
第二个状态，你再往前做，好像也没有做出什么所以然来，你的投资人开始不太相信你。
第三个状态，你把投资人的话顶回去了，再往前走，却好像困难重重，不能如人所愿，你的员工开始担忧，这事到底靠不靠谱？这么长时间都没有什么变化。这时你的内心一定会非常委屈，你特别希望他们能站在你这一边，但你还是顶过去了。
到了第四个状态，前三个状态你都经历过了，有一天晚上，你睡觉关了灯，你躺在那个无尽的黑夜里，你突然有了一个感觉，你对自己提了一个问题：这事还能继续吗？那一刻，你是会怀疑自己的。因为除了你以外，没有任何人站在你这边。
当这个时刻出现的时候，可能是一个CEO的moment，属于他的时刻。他在那个时刻，可能会做出一些选择，而这些选择一定会来自于那些非常正确却又很难的事情。可能等待他的是一个更长的黑夜。每个创业者，或多或少都会经历这个时刻。他如果现在还能站在你面前说这些，可能他已经经历过了。（来源：腾讯新闻首席记者何润锋对知乎创始人CEO周源的采访）
张瑞敏：每个玩家手上的牌数都一样，重要的是你如何布局手上的牌
你和你的竞争对手拥有一样的资源，不过只有通过不断地思考重组这些要素的方法，你才能异军突起。这就像是玩扑克，每个玩家手上的牌数都一样，重要的是，你如何布局你手上的牌。
管理是一个动态的过程。企业面临的情况瞬息万变，必须根据经营环境的变化改变自我、挑战自我、战胜自我。
即使这家公司领导人已离开了，员工也能像领导人一样，拥有企业家的思考精神。一家企业必须演化出一套自演进的系统，不再需要依赖现任领导人。
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