來源 :
https://www.amazon.com/Alliance-Managing-Talent-Networked-Age/dp/B00LI0CHRA
在互聯網的時代
員工跟雇工間的關係已經不是以往的終身僱佣制度
每個員工能透過互聯網找到跟比較的工作比以前多得多
在這基礎條件改變下
我們該制定一個「聯盟」
員工幫助公司提升利潤
公司幫員工提升個人價值
1.輪轉期：針對高度可替換性的職位進行標準化培訓 通常是新進員工
2.轉變期：個性化設計的時間 重點不是時間 而是完成的任務 透過一對一溝通 承諾互相提升價值
3.基礎期：雇主員工保持高度一致性，雙方都希望做一輩子
1.建立及傳播公司的使命及價值觀
2.了解員工內心的核心理想及價值觀
3.協調員工集管理者間的使命集價值觀
1.任期的整體目標
2.成功的任期為公司帶來什麼
3.成功的任期為員工帶來什麼
投資員工的人脈
打造終身聯盟。前同事聯絡網
來源 : https://www.amazon.com/Alliance-Managing-Talent-Netw...
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本文标题：樊登-互聯網時代的人才變革
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