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你的团队需要一个讲故事的人

你的团队需要一个讲故事的人

作者: 与娃同行 | 来源:发表于2017-07-18 06:56 被阅读0次

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              要想会讲故事,首先一点就是要学会搜寻故事。当你发现了别人比较容易接受的故事,你就应该立即把这个故事放进你的“故事库”。甚至你可以从故事库里面拿出这个故事,改变它的某种环境,让人们有新故事可以见面。这时你最好让人们有此足够精彩的情感体验。你要学会抓住每次讲故事和打动人的机会。

            讲故事分六个部分:(一)“我是谁”的故事;你认为什么最能够影响你想要影响的那个人?(假如有)告诉我们一个时间、地点,或者一种场景,让自己显得有人情味。还想不到的话,比如让你成长的一些儿时经历,或者你父母对你说的最难忘的一句话?(二)“我为何在此”的故事;(三)教导故事;告诉大家你曾因为拥有了足够的耐心,多坚持了一下子,然后取得了巨大的或是阶段性的胜利。勇气、坚韧、冷静等主题也同样适用于类似这样的故事。(四)愿景故事;在公司要迎接一些全新的挑战时,往往总是那些大BOSS跳出来,给大家规划一个“令人振奋的、拥有明确愿景的”未来,那是因为,没有这些承诺,真正的实施者实际上会非常没有目标感,也容易在面对挫折时感到沮丧。有了这些愿景之后,某些前进路上遇到的困难更容易被视为垫脚石并坚持下去。这也是故事思维的好处。(五)“行动中体现价值”故事;避免用假设的情景,因为这很有可能适得其反,让人觉得虚伪。(六)“我理解你”故事。比如选民不接受一个政客的观点,他们不会嘴上说出来,但是心里已经在想“天啊,我不能够把我的祖国交给这种人来管理”。这时候政客的故事技能就上线了。他会直接把选民的疑惑在故事中讲出来,打消他们的忧虑,让对方产生信任感,从而给自己宝贵的一票。

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