要么明白干，要么明白滚

因为顺路，下班后和几位同事一起打车回家。

路上，几个人闲扯。某做前端的同事说了一句，“这一天真累！”和他合租的另一个问，“昨天几点睡的？”答曰，“四点半吧……”

我惊，转过头去问（我坐在副驾驶），“又加班搬砖了？”

在公司，做技术的加班，早已是司空见惯的事。反之，如果技术不加班，那倒是不正常了。我来这个公司时间不长，却已对他们的日常加班状况早有耳闻。在公司加班到十点是常有的事，赶上紧急需求，通宵加班也时常有之。

果然，对方答曰，“可不是么？新版本还有几天就上线了，又突然加了很多需求……”

这个我自然知道。但是如果这些需求你在既定时间内完不成，为什么不多申请一些时间，或者跟老板讨论有些非紧急功能能否放在下个版本去改呢？

我将我的想法告诉对方，换来的结果是，坐在后排的几个人，用一种意味深长的眼神互相对视。那眼神，好像我这个来自异星球的人，刚刚说出了多么奇葩的话一样。

我不知道是我自己的问题，还是别人的问题。也许是因为我以前待的公司，周围都是一群90后的同龄人，所以在职场上既“初生牛犊不怕虎”，又懂得并善于维护自己的利益。或者是因为我之前从事的互联网招聘行业，让我对人才和企业的关系有相对较深的认识。或者因为我本身的性格问题，知道自己什么能接受，什么虽不能接受但也能忍，什么是实在不能忍。也或者因为我一直在心里默默告诉自己，努力活得自由，不要做工作的奴隶……

总之，几个人彼此互换眼神的动作让我有一点受伤。而这受伤里，倒不全是为我自己，而是掺了些“哀其不幸，怒其不争”的感情。

当然，最令我细思极恐的是，我开始怀疑自己的观点是否正确。这是不是意味着，我快要变成我最不想成为的职场上的那种人？

那么，我们到底为什么要加班呢？

客观的分析，加班无非这几个原因：自己拖延症、工作效率低，既定时间完不成规定任务；上级或项目经理对工作和时间管理把控不到位，以致于影响到团队作战；老板太忙，涉及到跟他汇报或讨论的工作，只能等他的时间；老板就喜欢看到你加班，你为了让老板高兴，只好加班。

若从这几个原因分析，应该如何去做，才能尽量不加班？

先说第一个，由于自己的工作问题导致工作不能按时完成，只好紧急加班。我猜因这个原因而加班的人，小时候上学写作业一定也是拖啊拖啊的到最后不得不交了，才胡乱写一下或者借同学的抄一下交上。但你别忘了，小时候写作业是为了自己，因为贪玩和拖延而导致没学会知识、没考好试甚至最终没考上好的大学，除了影响父母的面子外，最终吃亏的还是你自己，不是别人。现在呢，该工作的时候你开小差，和朋友聊天、打一盘游戏、摆弄一下花草、收拾一下桌面，甚至抠抠指甲……请问你，公司花钱请你来是让你干嘛来的？

当然，人都有注意力不集中、感到疲惫的时候。但如果真的因为你自己无法全心投入导致工作无法按时完成，这个时候加班，我只能送你“活该”二字。

然后说第二个原因，上级或项目经理的工作分配、时间管理不科学。造成这种原因当然不能全怪你，很有可能是上级或项目经理对团队不了解，不知各人优势导致工作不能合理分配；还有可能是公司内部流程混乱，缺乏良好的项目管理制度或工具。如果是互联网公司，建议用一下协程办公软件，比如tower、worktile、teambition等，这种工具很多，可以根据自己团队和项目的特点来用。顺便说一下，强烈建议通过项目制来推进工作，即使是小公司，一次版本迭代、一个活动都可以作为一个项目。只有责任到人，才能尽量避免工作流程、团队沟通上的问题，才能让工作有效推进。当然，担任项目经理的人一定是主动性强、协调性强、有团队意识并可全心投入的人。

造成第二种加班原因的，还有一个可能就是，你的老板或者产品经理是个煞笔，或者所谓“产品经理”根本不是产品经理，只是一个“功能经理”。如果有数据支持或大量用户反馈，提需求本来无可非议。但你提的时候能不能先用脑子想一想，在既定时间内，你的团队成员是否能够完成？如果他们完不成，是否可以延时？如果实在不能延时，某些非紧急需求是否可以放到下版再加？同时，你是不是也该想一想，你提的这个需求，是否真的能够带来大量新用户，或者提升老用户的体验？

我知道有些创业公司的CEO很情绪化，容易受投资人或周边朋友影响。投资人说这个idea好，回去马上开会，要做这个；朋友说那个功能好，回去马上开会，要加那个……自己都不肯动脑子想一下这个需求是真的满足市场还是只是个伪需求。更有甚者，自己一拍脑袋想出个点子，连整个流程都没想清楚就迫不及待的要实现，于是马上让团队停下手上的工作开会，要加新东西……你折腾啥呢？No zuo no die 知道么？

某些因此而加班的人，虽说不能全怪你，但也不能不怪你。你为什么不说呢？做不到为什么不说？时间不够为什么不说？流程不通为什么不说？你说出来会死啊？！

怕得罪老板？好吧，就只好加班了。

对于这类人，我也只能送上两个字：呵呵。

第三个原因，老板太忙。

很多创业公司人很少，有的部门只有一两个人，汇报对象就是老板。偏偏老板要出去结交人脉、见投资者、对内还要为员工搞定社保啊公积金啊等基础支持，甚至为新来的员工采购电脑等办公用品……对于这样的老板，我们应该多爱护他一点儿。毕竟进创业公司是你自己的选择，而创业公司的情况大抵都是这样。你所知道的那类从不或极少东奔西走、整天窝在公司等听你汇报的老板，奉劝你一句，赶紧走吧别耽误时间了！我从来没听过一个没钱没资源没人脉的老板能够成功的。

但因为老板太忙造成你无法汇报，只能等他的时间而因此加班，虽然可以忍，但也不是没办法解决。

并非所有的事都需要面对面汇报的。比如公众号要发文章的时间和内容，你完全可以在写好文排好版后直接微信预览给他看。如果老板在外面忙完了一场，可以趁赶到下一场的时候就看完甚至给出意见。比如技术的某个功能做好了，也可以直接发测试给老板，很多东西并不是非要面对面、你看着我我看着你才可以说或者做。

所以，不想加班，就要提升自己的能力和主动性，千万不要什么都等着老板来追问你，这样的孩纸到哪里都没钱途。相信我，当一个老板主动问起你，某个事怎样怎样了时，一旦你给不出“某事正有效推进”的回复，或是支吾难言，老板一定会“痛恨”你。

当然，我也希望有些创业公司的老板可以多给员工一些信任，在一些非“事关生死”的事上，尽量放权，而不是事事都要咨之询之。这样既能节省彼此的时间，又能让员工找到存在感、发挥主动性，在工作中获得提升。

第四个原因，老板喜欢看你加班。

咋说呢，虽说现在已经是互联网时代，年轻的90后渐渐占领职场，年轻的职场思维也在慢慢渗透到工作中的方方面面。但不排除一些因循守旧的老板，忽视工作效率，崇尚加班光荣。而相应的，同样因循守旧的职场人，不排除一些职场观念老化的90后，过分把老板的喜乐“放在眼里”。老板在，不好意思不加班，尽管心里不情愿；老板不在，但当他问起某某功能做好没，即使本该明天做的，今晚熬夜也要做完；微信里加了老板，凌晨在朋友圈里发一张夜深人静我灯独明的配图，都不敢吐槽一句“我艹，今天又TM加班。老子迟早要不干了！”而是，“这样为了工作而奋斗的人生才有意义o(^^)o”

有你妹的意义！

整体为了哄老板高兴加一些无意义的班有什么意义？你把时间全都浪费在电脑前，请问你还有没有时间提升自己？你上班在写代码、下班在写代码、周六在写代码、周日还在写代码……难怪你现在还是单身狗 →_→  你上班在做调查、下班在写文章、周六在排版做图、周末又要去帮忙公司的线下活动……而其他人呢？要么去登山旅游约会交友，要么去参加开发者大会或是运营研究社，要么在家里学学PS研究一下H5，或者只是看看电影读读书……

我不想说哪种状态好哪种不好。但是，工作是别人的，生活是自己的。只要你在既定时间完成既定的工作，你和公司两不相欠。你愿意加班那是你自己的事。但是我想，一个人不可能一辈子待在一家公司。当他从这家公司出来之后，他所加的那些班，到底能不能成为他去寻找下一份工作的加分项呢？而他这个人本身，他的能力和素质，是否能够提升他的气质和气场，让他未来的生活和工作都能所向披靡？

最后，还想说一句，并非要怂恿大家跟老板、跟公司划清界限，不肯加班、不让公司“占一点儿便宜”，而是希望大家能够意识到，什么样的班该加，什么样的班不该加。并根据自己和老板、工作和公司的两种关系，去尽量的在加班中掌握主动权。

毕竟人的精力是有限的。只有处理得好工作，才能经营的好生活。

至于有些本该跟老板说的话，怕啥呢？你不想这样忍气吞声糊涂的活一辈子吧？说出来又不会死！最多了，要么明白干，要么明白滚呗！