在考核某人时，目标是找出规律，把握全局。
考核中评价必须具体，不是关于人应该怎么样，而是关于事实到底是什么样。
在工作中，没有人能够面面俱到，更不可能做到理想中的完美。
但是，在工作中只要是设定了目标，或安排了某件事，那么，就一定要有考核或检查。
因为，很多时候在安排具体事物的一句话，如果没有相应的回复机制，很容易就被当事人忘记，有可能就给工作带来一系列的混乱。
没有人喜欢自律，但有的人可以选择自律，有的人却无法合理管理自己的做事效率，所不同的是每个人内心对于目标的重视度。
因之，在工作中一定要区分人是人、事是事，对于事情就必须有考核或监督，对人多一分理解或帮助。
对人的工作进行考核，不是不相信工作的人，而是因为流程化的考核，可以把复杂的问题简单化，简单的问题更加清晰化。
考核不一定能够使人进步，但是，进步的人一定希望有考核，促使自己能力的不断提升。
思考：
你对目标考核的看法是什么？
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