每日心情：
开始回归正常节奏。
不遇到变化，就不太容易察觉自己的应对状态。这几天每晚都是凌晨一两点睡觉，结果还是5：30分就醒了，头昏沉，但还是睡不着；昨天因为太困了没有运动，结果早上起床反而四肢酸痛.....这都是什么操作？
习惯真的很可怕，脑子走不动了，身体还是会拽着你向前。
习惯的养成很难，相对的，改变也很难。
早起读书435天
阅读书籍：《领导力与新科学》
作者：玛格丽特·惠特利
译者：简学
阅读范围：P143-P163
够整体才有秩序
世界是混沌的。无论是神话还是科学，都努力在动荡中与混沌建立新的关系。人类作为混沌的原创力，创造出了形态和意义，通过创造力对混沌进行组织。神话和科学都在告诉我们：弄清楚混沌的本质才是最重要的。
科学家通过精密的计算方式，发现了奇异吸引子。
这个模型显示了动荡和秩序之间的交替变化。科学家布里格斯和皮特描述了奇异吸引子形成的过程：“随机地进入某一部分，系统开始解体、转变，最后进入混沌状态。在另一个部分内，系统动态地周期性运转，长期保持他们的形状。最终所有有序的系统都能感受到奇异吸引子的强烈吸引力。”
混沌总是与秩序相伴的。如果想要弄清混动过程是如何呈现系统内在秩序的，我们必须实现从部分到整体的观念转变。当人们把关注点放在某些时间点或经验碎片上，我们就只能看到混沌；如果把关注点放在“整体是什么形状”时，就会看到秩序。秩序总是呈现为长期形成的某种模式。
之前人们的经验是，如果你看得不够清楚，是因为不够近。而现在，如果看不清楚，你需要退后一步，如果还看不清，那就再退后，直到你能看清楚全貌。
世界上仅存在20多种奇异吸引子。而分形则是通过重复模式生成的，而且可以细化到无穷小的尺度。菜花就具有非常典型的分形特点，无论是整个菜花，还是小分支上的某个小菜花，形状都是一样的。分形有着无穷无尽的特性，这也挑战了人们对定量化的渴求。
当人们收集的信息越来越多，对事物的真相却越发不解。人们习惯于对组成系统的各个部分去研究。但分形理论告诉我们，对系统各个组成部分进行过于细致的研究是毫无意义的。必须要从整体去认识世界，才有可能找到规律和秩序。
作者相信，分形理论可以直接应用在组织管理上。从本质上说，所有的组织都具有分形特征。组织里，都具有大量的自相似行为，这些自相似的行为确立了这个组织的模式。比如，你从员工对待顾客的态度，就知道老板是怎么对待员工的。
而自相似不是通过坚决执行原则实现的，而是要先有几个为数不多的准则，让大家去遵守，在这些准则下，人们还能享有充分的自由。
有意义方得始终
因为分形的特性，组织中，影响人们行为最强大的力量是最简单明了的期望，包括目的、意图、价值等；另一个重要的因素就是自主性，个体勇于承担责任并以各自灵活的方式展现其自主性。
从本质上说，生命的过程就是组成模型的过程。而模型是通过行为体现出来的。所以，想要实现高效的领导力，简单的知道原则具有强大无比的威力。指明方向的愿景、现实可行的价值观和组织信念，有助于帮助个体规范自己的行为。领导首要责任的是先建立准则，然后帮助组织遵守这些准则。
领导者的作用不是告诉员工该如何去做什么以及何时去做，而是要确保大家清楚明白“我们是一个什么样的组织”，组织内的每个员工可以根据这个准则灵活去开展工作。
在混乱的环境下，我们需要的是领导者，而不是老板。因为领导者是可以帮助人们树立清晰的价值观，帮助人们依照价值观做出决策或采取行动。结合混沌理论，我们必须明白：系统是通过清晰的内核获得秩序的，而不是强加在外围的限制。
人类跟动物最大的区别之一在于喜欢问“为什么”，我们需要弄清楚做事情的意义。很少有人会愿意做无意义的工作。大部分组织里的成员都希望自己可以做有意义的事情。生活中的负面效应不会因为我们激情澎湃就来的更少，但如果我们能从更深层的意义去考虑事情，就会坦然接受负面效应，并且依旧有行动的热情。
能够帮助成员弄清楚自己探索事情的深层意义的领导者是人们最欣赏的。有意义能够让我们在混沌深处积蓄力量，并感知世界。用“意义”作为我们的吸引子，根据自己的价值观重新塑造自我。
以上是我今天读书所得， 与你分享，希望能对你有所帮助。
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