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架构诊断

架构诊断

作者: 莉尚礼仪 | 来源:发表于2022-02-09 20:52 被阅读0次

（1）这个架构是否能很好地支持和完成三年规划和一年1～3件事？

（2）是否把合适的人放在了合适的位置？

（3）是否明确要求和期望？

（4）是否符合老人做新事，新人做老事？

（5）每个季度再复盘，按需调整。

总之，排兵布阵需要认真、慎重，从这一个模块开始要把工作逐渐从CEO向Top10以及Top100传递。架构做偏了，后面都会走偏。也就是说，架构不顺，到头来还得重新调整返工。

当然，没有完美的架构，有时候就是摸着石头先过河，遇到问题再及时调整。

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