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方法5 如何动手去做

方法5 如何动手去做

作者: 被吹的晚风 | 来源:发表于2021-09-10 08:59 被阅读0次

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这章我们学习如何高度专注工作方法、深度优先的学习方法,使个人的认知能力达到极限。


让我们继续今天的阅读——《穿透式学习》——方法5 如何动手去做

智慧包括两个相互联系但有所不同的要素:第一个要素是,有效地适应环境。第二个要素是,优雅地诠释经验。

——詹姆斯·马奇

我们学习是为了将所学用于实干,在学习的终点,我们要掌握“如何做”,并最终在实干世界中检验学到的东西。

我将介绍三种做法和相应的实用工具:

第一,做方案,在准备行动方案的过程中,把知识与技能和真实世界结合起来;

第二,做最小可行产品(MVP),通过做一个简单的原型来测试真实世界对新想法核心内容的反应;

第三,做一个随时可打破的质脆玩具(breakable toy),通过平行练习,更深入地理解实践中的选择。

做方案:将知识转换为实干的一步

“你做一个方案吧!”在工作中我们经常听到这句话。在学习中我们也可以给自己提这个要求,做方案是将知识转换为实干的关键一步。

我们把做方案看成是这样的:你准备一个书面的计划,至少要说明三点:①要达成什么目标;②具体如何做;③如何衡量是否得到期望的结果。

当我们开始做方案,我们立刻会发现,自己的立足点从知识世界飞跃回到了实干世界。

做方案有以下作用:

第一,做方案让我们分析现状,搞明白外部世界需要我们做什么。

第二,做方案让我们仔细思考每一步该如何做,并反复迭代。

第三,做方案会有讨论过程,能帮我们优化。

第四,做方案让我们将目标明确地写下来,并考虑如何衡量成果,这让我们在思维上先走完闭环。

做方案,至少要写两回。第一回是把自己想到的写下来,按自己的想法把它变成一个完善的方案。第二回则是从自己的视角跳出来,要重写方案,让他人看了这个方案也能够理解和采取行动。

做MVP:用最小可行产品验证想法

只是做方案是不够的,做方案让你全面观察现状,给出完善的行动计划。

但有时我们无法看清所有的现实情况,我们要用自己掌握的知识与技能去一点点地试,拨开迷雾。

这时,一个好方法是曾只在互联网产品圈使用、现在也被广泛推广的MVP(最小可行产品)方法。用这个方法时,我们不只是脚在实干世界,实际上我们只关注实干世界了。

最小可行产品的做法是把做一个产品的学习过程看成尝试的过程。

最小可行产品,是用尽可能简单的方式模拟一个新产品想法的核心部分,让用户试用,这样做能帮助我们了解真实世界对产品设想的反馈。

比如:如果我们想测试用户是否愿意购买一个新奇的电子配件产品,如模拟红白机游戏机的手机壳,我们大可不必先把它生产出来,而可以先设计一张形象的广告图,看看它能否激起大家的儿时回忆。

将最小可行产品方法用于学习相当常见,只是过去我们没有用这个名字。

质脆玩具:造个玩具自己玩

接下来,我们讨论第三种如何做,它叫“质脆玩具”

在学习知识和投入实干的过程中,我们会发现,我们学习了很多知识与技能,但在实干中,我们要和他人配合,我们要遵循当下的通行做法,很多技能没法实际投入使用。对此,在互联网技术开发中,有一个有意思的做法,即“质脆玩具”,是这样的:

我们学习了技术,在实际的工程环境中只能使用一小部分,为了提升自己的技术能力、为了好玩、为了做各种尝试,我们可以在工作之外用掌握的技术开发一个玩具系统。和工程环境不同,在这个玩具系统里,我们可以随意尝试,甚至乱改乱试让它彻底坏掉。这是为什么这个做法被称为质脆玩具。

我们从知识的世界学到很多,但到了实干的世界我们并不总有机会尝试所学的一切。因此这时,我们可以造一个玩具自己玩,在造玩具的过程中独自经历各种各样的失败,在这个过程中进一步学习。

做一个玩具系统的好处是,我们可以尝试各种危险的做法。在正常的工程环境中,我们根本不可能尝试这些。

在造质脆玩具的过程中,《软件开发者路线图》中写道,“你可以尝试那些可能导致灾难性失败的思想或技术。但这些失败只可能伤害到一个人,那就是你”。

有意思的是,有时候一个人的玩具有可能变成世界级的产品,1991年,当时是赫尔辛基大学学生的林纳斯·托瓦兹(Linus Torvalds)做了一个玩具操作系统,它就是现在在互联网服务器中占据统治地位的Linux操作系统。Android手机操作系统也可以说是基于Linux的。另外,有无数人在Linux这个开源系统上造着更多的质脆玩具,其中出现不少世界级产品。林纳斯曾经出版一本自传,书名是《只是为了好玩》(Just For Fun)。做一个玩具自己玩,不是出于需要,而是因为它真的好玩、我们对它有热情。有时候,热情会创造出令人惊奇的成果。


领读:晚风


结语:

这章我们学习如何动手去做,将知识转换为实干方案。


明天开始我们将阅读——《穿透式学习》——方法6 如何梳理与提升。

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