看了一个视频号，“5个人的小团队如何一年赚5000万，名字很有吸引力”。
故事的主人翁是一个自媒体名人，对他有耳闻，好奇的看了两遍内容。
和我之前创业的构想和未来的设想，完全是颠覆。
从目前的大市场环境和学习与思考，适合我们做参考。
案例的底层逻辑就是，以影响力作为核心竞争力，业务极简，投入极简，边际成本极低的商业模式。
一、打造自己的影响力（个人品牌）
“不走捷径就是最大的捷径”，文章雷打不动写，抖音雷打不动的拍，然后视频号有了以后，又是雷打不动的拍。
看，写文章、拍抖音和视频号，都是很好的传播的路径，作为打造和提升影响力是非常强的。
007的游戏规则，每周一篇文章，就是在习得写文这个技能，还记覃老大提的“137”法则吗，1篇文章，3个视频号，7天完成。我也在逐步践行。
二、高手都是做减法
核心产品就是一个，2万/年的会员，把一招练到极致。
最近我也在思考和定位，今年还有4月，把我们基因检测的三大系列几十款产品做减法，先做一个品类，亲子鉴定、香港验Y，这两项为主，跑出一条自己的赛道。人无我有，人有我优，精细化运营。
第三，现金流好
产品决定了是先收费后服务的模式，先交费再检测，或同步进行，不涉及到后面追帐。
第四，投入极简
刚开始创业时，在家和咖啡厅办公，多赚一百万增加一个员工，即使现在财务自由，也不忘初心，员工依然保持五位。
我知道，这个其中有很多合伙人干的事情，或者外包，自己只做核心的，纯轻资产运作。
现在人人都是创业者的年代，学会借力，减少开支，就是盈利。
第五，用户思维
现在从流量时代，到了留量时代。
拓展新客户，维护老用户，利他利他。
最后，他们一直招募社群会员，这一点也是很牛，有门槛费，及后面不一样的玩法。
通过这个内容，加深了轻创业的概念，想想自己身边做大项目的很多传统还是新零售老板，很多这样干，老板就是业务，负责市场，一年营业额不少，再有，就是打造核心竞争力重要性、做减法的必要性，少而精，一样可以做得很出色。
目前这种状态挺好，轻创业，知道借力和外包，可招助理，钱多多招几个，哈哈，核心是拓展渠道和合作伙伴，一定可以把生意做得有声有色。
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