项目管理5步骤

203期的小伙伴，大家早上好！

我叫王兵，三个标签

1.档案管理资深技术顾问

2.易效能时间管理西南区区域主教练

3.简爱跑步认证教练、马拉松爱好者

项目管理5步骤

很高兴今天用新的内容来给大家讲解项目5步骤！

我会从项目的定义和易效能PAS法则和一个实例给大家来讲解！

人生其实就是一个大项目，人人都是项目经理，找到对的方法，你就一定能事半功倍。

首先要明项目的定义

项目就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源比如金钱、人员的集合！

项目管理5步骤

那么什么是易效能的PAS法则呢？

项目管理5步骤

首先，你要想象并描绘这个项目大功告成的画面（Picture）。

深呼吸，让自己慢慢静下心来，先想象那个成功的画面……

用思维导图，在中间写上项目名称。在中心词外面画一圈相关的“名词”，然后扩展到第二级“名词”。只要是你脑海中画面中浮现出来的名词，都可以写下来。 （推荐APP：iThoughts）

项目管理5步骤

其次根据名词进行项目行动描述（Activities）。

再拿出我们的项目表。我们的项目表左面的一列是项目行动描述，后面有两列分别是标记符号和排序。中间的部分是日程/截止日。右面的部分是我们熟悉的STEP标签，但是在项目中升级了备注资源列R。

在行动描述的这一列，根据思维导图中的名词，添加成为具体的行动描述，也就是“我+动词+参与人员+事件”。填写完成之后，区分出日程和清单事件。清单事件的，需要填写上我们的STEP标签，比如空间、工具、能量还有参与人员。如果是比较复杂的事件，再填上这一行动需要的条件，包括：金钱、资源等等，填写在备注这一栏中。