20220527

开会

今天的小组会开得比较临时，史工还要谈判，所以急急忙忙先交待了任务。不过意外的是，他居然没有布置我做任何工作。

由于新业务马上要上线，需要做一整套的培训，包括系统操作培训和服务培训，史工让阿蕊配合客服一起做，阿蕊说自己不懂，没经验，史工又让阿瑶帮忙，阿瑶称自己还要管理别的，忙不过来，史工吐槽有什么忙的，忙不过来就再找一个人，你看看找谁。

此时此刻，我就在他面前坐着，一来我客服出身，二来擅长文字工作，三来目前活不多，让我帮忙是最合适的。但是史工视而不见，我也低头装傻，最终史工还是强硬先布置她们二人，两人不情不愿地接受了。

所以我内心有点矛盾：既怕被甩活，也怕被忽视。不想当工具人的同时也怕被认为没用赶出市场。希望只是我多想吧。目前的管理模式下，与其他积极能干的女生相比我的优势确实不明显。不过我也不会主动请活或者像渣男一样大包大揽，只要史工没有对我表示出反感，我就苟着走一步算一步吧～

吃饭

中午和美女Q等几个女同事外出吃饭，边吃边聊了有关人教版教材插画的事，确实太气愤了。江南布衣童装事件余波未消，教材和童书又被入侵，还有绝对安全的领域么？

早期的教材封面和插图都很好看，画风很有中国特色，现在都什么乱七八糟的，希望可以追责并整改吧～

猪队友

今天除了开会，吃饭，学习外，我还做了一项工作，就是整理已发奖励数据做分析。

由于现有活动月底结束，周姐今天提醒我要有新方案衔接，其实我心里压根不想继续，但确实要跟史工说一声，看他怎么决定。

另外，史工最近忙新业务系统建设的事，肯定没心思想这个，如果我把已有数据分析出来给他参考，就能看出目前发放奖励的不合理之处了，这样也便于他制定新的方案。

说干就干，我想把分公司每月现金收款和已发奖励做个对比，如果收款占比低而奖励占比高，那说明就是有问题的。

今年做了好几类奖励，我的奖励是按周发，小文的按天发。汇总肯定要放一起，我让小文把她那边的表给我，结果…小文居然说没有？？

1月2月的她合在一起存了个总表，每天发放的奖励删掉了，这样我怎么分月？没办法，我只能翻1月2月人力在企业微信群发的表格，一天一天贴。好不容易在下班前整理完。

3月4月的奖励虽然她每天贴在一起了，可是格式却让人哭笑不得，只有一列从上往下排，可是数据有2个月十多个分公司啊，完全不利于计算。没办法，我又要加工，把每个分公司按月份拆开，再去合计，一个个贴，这个加上系统收款的统计做到凌晨才结束。

突然我想起还缺5月的数据，于是试着给小文发了个信息让她明早给我，不料小文秒回没有做，因为觉得一个月不多，等结束了再贴，这…好吧我又要去翻企业微信一天天贴了。

真的搞不懂，自己做奖励统计，每天把数字贴一下很难吗？竖行按分公司横行按天统计不好吗？为什么要简单复杂化？

正郁闷自己又要费时费力的时候，小文居然给我发信息聊天，一是称自己的眼镜框掉漆了，想买新的。我应付了两句说网上买吧，便宜点。第二次居然向我咨询起感情问题了，称感觉喜欢的男生不喜欢自己，要不要找理由和他说话，还是在他世界消失。我说消失太夸张了吧，当普通朋友就行了啊。她发了个哭笑不得的表情：喜欢怎么当普通朋友？当朋友的后果可能变成我看不上他了。

这啥意思？傲娇吗？

我问男生明确拒绝你了吗？她称自己没有挑明了说，但感觉到对方抗拒。我问对方喜欢啥样的？活泼的吗？她说可能吧。我说那你试着在他面前改变一下呗。结果小文再次傲娇：我以前试过为男生改变，后来变成我看不上他了。

我发了个捂脸的表情。

小文继续：是真的呀，干嘛要为男生改变自己？！

嗯嗯这话没错，但你现在不是喜欢人家吗，肯定要投其所好嘛。没让你完全改变，但一点点总可以吧？比如把墨迹，纠结，简单复杂化的毛病改一改……好吧这只是我心里的想法，年轻人的世界离我太遥远，小文的性格我更是捉摸不透，就不当知心大姐了～

凌晨2点才睡，希望明早可以把分析做完吧，晚安