变与不变

市值千亿的“云南白药”，前身是彝族药师曲焕章于1902年研制的“曲焕章万应百宝丹”。

和“百宝丹”拥有同样历史的滇药老字号还有很多，比如体德堂的“女金丹”、万松堂的“救急丹”、翟玉六的“止咳丸”、阮氏“上清丸”等等。但除了发展为“云南白药”的“百宝丹”一枝独秀以外，其它老子号虽然还存在，但大都停留在较低水平的生产、经营状态。

是什么原因导致了这样的结果呢？

那就是“变”与“不变”的商业规律在起作用。

在商业领域，有些元素是永远不变的，而有些则刚好相反，一直在变。

                      1.不变的价值

金沙江创投掌门人朱啸虎，问前来融资者的第一个问题一定是：“你这件事解决了客户什么问题？”也就是在问，你的产品或服务对客户是否有价值。

一件对社会有益、对人们有价值的商品，一定能够长久存在。相反，那些虚假、噱头、对社会、对人们无益、甚至有害的东西，即便能蒙蔽一时，也一定不会长久。

云南白药自曲焕章研制成功后，医人无数，对损伤止血、接筋续骨更是有奇效。

在红军长征中，包括杨尚坤、贺子珍等红军官兵，都因云南白药而起死回生。

抗日战争中，云南白药让滇军因伤死亡率比其他部队大为降低。

在肺结核病肆虐的晚清时期，翟玉六止咳丸大显威力，救治了很多病人，上至皇亲国戚，下至普通老百姓。还因为救治有功，朝廷封翟玉六为奉正大夫，赏五品花翎顶带，赐黄马褂和鹦鹉绿八人大轿。

其他如郑氏女金丹、孙氏救急丹等都在救治百姓病苦方面体现了各自独特的价值，从而历经百年、数百年而依然存在。

巴菲特说：“最终决定公司股价的是公司的实质价值”。

有价值才有生命，是永远不变的商业规律。

              2.永远在变的企业管理

时代在变，日新月异。身处其中的企业，在机制、组织、营销、技术、设备等企业管理方面，都要与时俱进，创新求变。

1955年，曲焕章遗孀缪兰瑛女士，向国家献出了宝贵的白药配方。

1971年，周恩来总理亲自指示建立云南白药厂，实现了家庭作坊向工厂化的转变。

1993年，云南白药厂进行现代企业制度改革并成功上市，实现了传统管理模式向现代管理模式的转变。

1996年组建集团，进行了统一生产计划、统一商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售的五统一管理，实现了从分散到统一的改变。

今天的“云南白药”，通过“内部创业机制”、“首席科学家机制”、“虚拟企业模式”等科学的管理模式，实现了从单一产品到系列产品的改变，实现了从简单生产向规模化、标准化、工业智能化生产的改变。

而反观和云南白药同时代的各老字号，因为不思改变或改变的不彻底、不够快，从而一步落后，步步落后，虽治病救人的价值仍在，但其经营状况和云南白药相比，何啻天壤。

在云南白药博物馆中，有一幅创始人曲焕章的肖像，旁边有八个字的说明：“传承不泥古，创新不离宗。”

这也许就是“云南白药”从一个彝族家庭药房，成长为千亿级现代化药企的全部奥秘。