敏捷绩效管理要达到为新型敏捷组织护航的目的

新型敏捷组织的特点

- 要完成组织灵活多变的业务目标
- 自组织团队
- 跨领域协作
- 灵活的团队组成
- 需要安全感

敏捷团队的绩效管理

- 按照迭代或者版本节奏进行绩效管理
- 让与员工选择与其紧密合作的人员给出绩效意见
- 持续的反馈（如迭代结束后360环评）
- 定期举行团队内部分享反馈的活动
- 鼓励好的行为（感谢奖金，团队自己分配）
- 个人绩效由组织/小组/个人三部分组成：
    1.  组织评分（25%）、小组评分（25%）、个人评分（50%） 
     2.  项目评分 - 质量、客户满意度、及时完成 - （50%）、个人评分（50%）

HR需要建立三项保证

- 建立核心竞争力列表（与组织的长期目标所需要的核心竞争力相一致）
    * 领导力
    * 项目管理能力
    * 技术能力
    * 客户服务能力 
    * 问题解决能力
    * 适应能力等（如下图）

- 使用合适的绩效管理工具
- 建立和收集绩效数据
  * 注重创造的价值而非过程
  * 注重外部客观数据而非内部主观数据
  * 注重团队数据胜于个人数据
  * 注重结果数据胜于过程数据
  * 注重数据趋势胜于绝对数字
  * 注重团队成员的工作满意度
  * 注重高优先级条目的完成比率
  * 注重组织关心的重要数据而非所有细节

参考：

https://blog.impraise.com/360-feedback/managing-performance-in-agile-teams-performance-review

https://scrumology.com/how-to-do-agile-performance-reviews/

https://www.impraise.com/performance-reviews

http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-reviews.html

http://www.linkedin.com/pulse/how-measure-success-agile-organization-chris-moody

https://yq.aliyun.com/articles/600563

https://www.linkedin.com/pulse/20140623220926-48073006-isn-t-it-time-for-group-performance-reviews-and-group-bonuses-are-we-ready/

https://www.happymelly.com/getting-rid-of-the-problem-salary-negotiations/

https://mozaicworks.com/blog/do-agile-teams-have-performance-reviews/

https://www.slideshare.net/davidfrico/scaled-agile-framework-safe-45-metrics

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