我们所处的工作生活环境是一个复杂的环境，越来越多的问题不是靠一个人单打独斗可以去解决的，不管是你的上级交给你要完成的任务，还是你自己从价值导向想要去追求的结果或者是改变，可能都不是你一个人靠单打独斗就能够让它发生的。
可是，在一个缺乏纵向领导的组织中，一块做事的这些人可能来源于不同的部门，也可能本身就是松散的组织，在这种情况下，这个组织的合作效率往往是不高的。
比如，在一个企业中，作为采购部我肯定是希望能够降低公司成本，我要去寻找更便宜的供应商，我要去寻找更廉价的渠道，可是便宜的供应商有的时候是可能在质量上有风险，这个风险谁会去承担呢，质量部门。
对于质量部门而言，我的责任是保证公司生产出来的产品质量没有问题，我的责任不是公司成本能降多少，所以当你需要降低成本而去找他合作的时候，他为什么要帮你？
哪怕公司说了，你们俩合作把成本降下来还不能影响质量，两个人在共同完成这件事的过程当中，也会充满了矛盾，最后导致绩效不高。就是不同的部门只看自己的KPI。
所以，横向领导重要的第一个原因就是合作无法避免，但是合作又很难变得很有效率，没有人能够让这个局面有所好转，这是很麻烦的一件事。
除了合作无法避免之外，横向领导力重要还有一个原因，就是影响他人很难，别人为什么要听你的。
尤其是在职场当中，你连影响自己的下属现在都要小心翼翼。现在00后不是常说，领导不听话，我就辞职。那你更不用说其他这些跟你没有直接汇报关系的这些人，你怎么去影响他？
我们很难让别人发生改变的一个原因，是我们如果告诉别人应该怎么做，其实是一种暗示，就是别人的地位比我们低。
大家可以想一想，如果是你的老板跟你说，我觉得你可以改一下，这颜色不要用红色了，你用黄色，你可能想都不想，马上就把红色改成黄色。
如果是你隔壁单元跟你没关系的一个同事，他走过来跟你说，我觉得这红色不好，你改成黄色吧！你第一反应是什么？关你屁事。为什么不会听？
第一，他们不理解为什么要改变，你告诉他，你要把红色换成黄色的时候，如果是老板的命令，他会默认老板有一个很好的理由。
可如果来自于一个平级的建议，他就会觉得为啥？我觉得红色挺好，因为你选择红色也一定有你自己的理由，所以人们并不理解为什么要改变。
第二，他没有参与到思考的过程。
第三个原因，他们没有看到你把这个想法付诸于实践。
所以，一方面合作无法避免，另外一方面影响他人很难，这就使得学会横向领导力变得特别重要。
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