long time no see
从台湾回来后先后经历两家公司，第一家公司做众包物流，职位是产品策略；第二家是生活服务类公司，职位是产品实习生；本文将从三个方面来介绍。我所认识的公司，我所认识的产品经理和相关职业，我所认识的我。
第一家公司有两个业务一个是外卖一个是物流，我所在的部门为新建立的业务-物流众包，15年9月份开发的产品，我在15年的最后一天正式入职。
创业公司节奏很快，每天不断进新人，都来不及好好认识，部门每个星期平均会进入一个新人。刚入公司负责人先把公司基本架构以及部门团队结构做了介绍，接着就开始进入正式工作状态，因为面临毕业找工作所以没有任何懈怠，只希望能尽快学到东西，好提升自己的竞争优势。总结大概有几个特点：团队结构变化快、人员变化快；每个人都把职业作为事业对待，因为如果做不好公司体量这么小可能随时倒闭，倒闭对自己无所谓，但是如果公司真的能熬到上市或者被收购，则会快速实现财务自由的状况。但中国民营企业的寿命只有2.9年，出入社会的毛头小子怎么晓得哪个企业可以活到2.9年，又怎么会预测到可以上市，所以对于刚毕业的大学生，进入新创公司所承担的风险要远远大于可预期的收获。
产品策略属于产品运营团队。所以基本不会牵涉原型图之类的工作。主要工作就是对业务方提出的用户问题进行解答（用户运营），根据业务情况提出相关运营活动，提供运营策划，由产品配合并对运营效果进行分析（活动运营），分析用户使用产品过程中碰到的问题，解决违背生态的问题（策略运营），对接渠道方案（市场运营）。其基本工作6言【拉新】【留存】【盘活】，做互联网最希望得到的是有商业价值的用户，越多越好，因此无论做什么运营，目标无所谓上文提到的6言。单独就运营职位来讲，应届生在大公司一般刚开始接触到的东西都很杂，比如一些文案的处理，比如一些活动的配置，异常数据的跟踪，比较难以接触策略的东西，优点是资源多，视野更开阔；在小公司就可以接触到公司内部较为核心的一些东西，比如运营策略，缺点是资源少。
我呢，在创业公司看到了整个公司运转流动的全过程；从市场，到运营，到产品以及客服，都在一层楼。但是明显感觉能力和部门老大期望有所差距，毕竟创业公司，希望每一个人都能够撑起一片天，不养闲人大概是人资部门最大的要求吧。
第二家生活服务类公司应该算是见过的比较奇葩的公司公司架构变化之快，具体事项 see you later
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