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# 产品家11：蜕变 从产品助理到CEO #
产品经理的7层修炼
仔细看看，从第0层到第7层，这岂止是整个职业生涯，几乎是一个人生。
来自苏杰老师的《人人2.0》
说说我自己，过去的点滴汇聚成现在的模样
这里引用李善友教授的“非连续性”理论模型。该模型用于解读企业在市场发展中无法直接跨越的双S曲线。若想基业长青，秘密只有一条：像市场破坏企业一样去破坏自己，从单S曲线模型转向双S曲线模型。这就是“颠覆式创新”。
我发现在个人成长上，该模型也同样适用，就将其做了一些调整，并加上产品元素，如下图所示。
“我”这个产品，经历两个大版本的迭代。从1.0到2.0，不是简单的1.01、2.12的更新迭代，而是彻底改变原来的自己，进行转型甚至重构，才能持续快速成长。如果结合上面的7层修炼，这个过程并非从第0层开始的逐级上升，而是螺旋状上升，且时有回调。
1.0版本的我。
进入外企，是当年所有人都羡慕的职业选择，作为职场新人在前几年能打下坚实的基础算是一件幸运的事。那些年，始终朝着综合发展的方向前行，不断打怪升级，从技术研发到项目实施与管理、从产品到团队管理（最终至50+人），从关注事情到关注人的成长，最终从新人迈向了职业管理层。
说说技能方面，除了技术、文档、语言、行业领域等硬技能的实战积累，软技能也被作为“职场必备”不断进行刻意练习。那些软技能，被称为“社会人基础力”，顾名思义：作为社会人的基础能力。也正是这些软技能，不断拓宽了我在之后的发展空间。
社会人基础力
在这个过程，结合开头的产品经理7层修炼，我从第0层修到第2层，同时修了第3层和第4层的部分。
2.0版本的我。
从1.0到2.0的选择，既是外部环境变化的影响，也是自己主动改变的诉求。在2.0，我直接转型，回到国内做起了一线销售和售前，每天和不同的陌生人打着交道，懂得了市场和商业本质，学会了行业分析；之后又和朋友创业，做起了互联网营销产品，玩起了2C的创意营销和新媒体运营，从市场和用户研究，到上线运营，也写起了BP，混迹于创业圈；再后来被合并入一家集团公司，一个中型互联网团队中，做起了严肃的2B产品，在多层级、流程化的产品协作过程中修炼；现在，正经历着2次创业。
在这个过程，结合开头的产品经理7层修炼，我又从第2层开始，完完整整地修到了第4层。
关于产品经理的7层修炼，说几点感受
1、无论是成功还是失败，产品到最后剩下的只有 “对用户的理解程度”，其他的什么都没有留下。
2、成功案例不可复制，即便是成功的产品自我复制都很难，再做一遍也不一定能成功。
3、体会到创业的九死一生，新产品的成功率可能不足1%，当然每个人对成功的定义各有不同。
4、越往后越是向内的修炼，“即便自己都做对了，却还是不成功”的案例比比皆是。天时、地利、人和，都齐了吗？正如第5层修炼中提到的，尽人事听天命，然后随缘。
5、永远空杯心态，三人行必有我师焉，与年龄无关，与经验无关。除了前辈，还要向产品同辈学习，向产品新人学习。因为可能有一天你也会听到一个声音：“你没有做错，只是太老了”。
6、学得越多，懂得越多，却发现自己越无知。
7、人的终局，最后的最后只会剩下“传承”——知识传承并助人成功。如果结合产品经理的7层修炼，这正是第7层。
结束语
正因如此，这是一条值得终其一生的修炼之路，风景很美，也很酷。
产品家，毕生之修炼。
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