提起观摩现场会，大家并不陌生。
在现场会上做经验分享，成为推动工作开展的一个重要抓手。其目的不言而喻，表扬先行者，鞭策后来人，也有一定的示范引领作用。
昨天上午进行共同体项目梳理时，我也把这个堂而皇之写进了任务清单里。
没想到时隔一天，就接到一个朋友的求助，她要做经验分享，材料人家已经基本写好了，让再看看能否把小标题整得更精致凝练一些。
答应朋友先看看再说，很佩服那些申论写的好的大能，八股文也能整出花来。尤其是那些小标题起的，那叫一个精彩纷呈，李杜来了都得拍案叫绝。
以前我们也写过经验分享材料，基本上就是按照做课题的思路写的。
工作主要解决什么问题？分了哪些步骤？做了哪些事情？用到了什么方法？形成哪些策略，最后得到了什么成果，受到了哪些表彰，再表表决心谦虚两句就完事儿了。
真要给人家看稿，还得做做功课。
经验分享材料到底要怎么写？
网上搜了搜，有博主总结出高招，要做好经验分享需做三个方面的准备：找准分享点儿、深挖价值链、提升感染力。
找准分享点
分享给别人的一定是独特的，我有人无，把自己做过的事好好捋一捋，理清特色思路，总结先进做法，列出显著成果，这是第一步。
好家伙，像我平常做的那样，到这儿就经验分享结束了。
这位博主指出这样还不够！
还要对能得到显著效果的原因进行深究，当时面对的新情况、新问题、新矛盾是什么，和听众相关性强，才能引起兴趣，引发听众的思考。
深挖价值链
接着从做法中提炼出能推广的方式方法供大家借鉴。多写细节，多写特色做法，如此才能有所触动，有所借鉴。
之后用方法带来的成效进一步吸引大家的兴趣。
写成效也很有讲究，可采用纵向比较，和自己比，同比、环比、延伸、衍生。
也可以横向排序，和同类比、地域比、行业比，比差距、比优劣。
还可以用走向预计的写法，趋势预测，探究后发潜力，展示长远优势，亮出"经验"的真正威力，激发听众学习借鉴的强烈欲望。
提升感染力
最后一步就是上价值了。
揭示真谛，道出根源，指明意义，根据不同的场合，适当煽情，引发共鸣，并提升自己的文章立意。
如介绍经验内涵，揭示经验的实质，让学习者抓住要领，抓住本质。讲明主要原因及成功奥秘，让经验更加真实可信。
或者从现实意义说起，主要讲推动某项工作或解决某方面共性问题的借鉴意义。
最后加上长远影响之价值，对今后的发展是否有持久的促进作用和积极意兴。
哇，看到这儿有点同情那些各部门的文字写手。
我们平时做课题虽说也麻烦，也要两三万字起步，但好在有一定套路。逻辑架构在那儿，你照着流程去研究就行了，经验总结时把那些口语化的东西去掉，基本上研究报告就能成型。哪里像这些小材料大材料里头的套路那么深？
仔细想了想，还是把文稿还给人家了，咱实在没那水平，头发也不多了，不想现学现卖，费那个心。
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