最近在看一本管理的书籍，书籍名称就不安利了。以免引起做广告的嫌疑，我一直认为看纸质书籍比看PC端文章更容易吸收，个人觉得，看书你可以系统化的吸收，并总结一章节的内容。文章你只是获得新的知识点，但是并不能将知识点plus到你的工作中。仅仅知道有这么个事情，但是并不能将它运用。所以，我还是喜欢读书的。
第一章的描述是管理有效者，即类似人人都是产品经理人一样，人人都是管理者，管理者区分知识管理者和工厂监工，知识管理者类似现在的你所处的上级，工厂的监工就是监督工人在固定的地点固定的时间段，为工厂生产货品。我们着重分析下知识管理者，知识管理者需要在有限时间管理中处理高效的事宜。高效的事宜就是为公司创造有效的价值。
“有效的价值”是指你的知识或者你的技能，你的决策通过下属或者团队完成并达到某种意义上的盈利模式，这种算的上是”有效价值“
反思我们日常工作中，每天被繁琐的事宜所替代。插一嘴，之前刚来公司接手到的任务就是引流的小项目［小米直达服务］。此次的项目共花费1周时间解决掉，那个时候从项目需求到产品设计的落地，真的是没有时间思考。那个时候在想需要改变，肯定的需要每天的思考，思考即反思结合你目前的工作状态，产品人确实很累，每天面对不同的需求大事小事，还要跟进项目的进度，更重要的是思考；如果只是纯设计，那和咸鱼有何区别，我们必须思考，思考着产品的业务逻辑结构；思考产品的业务线条，商业模式，自身产品的短板和产品的长处。啰哩啰嗦的太多了，突然被别的事宜干扰了，又掉线了。
产品人是为公司创造更好的价值收入的，至少我是这么认为的。协调公司各个资源为产品服务。
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