2005年10月，我回到武汉任华西大区经理，南京的业绩比四年前增长了一倍多，同时留下了这样的团队：
7个业务员
一个分公司主管
两个团队主管
更令我欣慰的是，在我离开后一年，他们的业绩又增长超过30%，三年内业绩翻倍。
我留下了一个有战斗力的团队，这是对我管理工作的最大认同。
10年后，有一次跟顾岚聊天，她谈到和我一起共事的四年是她职业生涯里最难忘的四年，因为虽然辛苦，但是充实、开心，更重要的是赚到了钱。
那么我是如何空降到南京的呢，当时我又拿到了一手怎样的牌。
2001年9月，我刚到上海分公司，陈劲搞了个“海上之星”俱乐部，参加的都是重点培养的主管，我也加入其中，跟后来的一些主管经理们一起接受一些培训。
袁婷从南京到上海来，她想找Marco要一个主管，Marco在武汉见过我，对我印象不错，但是不知道陈劲意见如何，球又到了陈劲那里。
陈劲跟我谈，告诉我留在上海短期没有主管职位，如果去南京就马上可以开始管理生涯，他把我从武汉带出来非常不容易，但他还是愿意尊重我的选择。
我选择去南京，不仅是因为我已经准备好了，可以马上开始大展拳脚，还因为在上海做主管，只能管本团队的事情，到了南京却不同，无论是人事部、财务部、法律部、培训部、市场部在当地的事情都由我操办，那是一个更大空间。
记得那天袁婷拿了本sales kit，随便翻了几页让我讲，看得出她很满意，于是我得到了这个机会。
2001年国庆长假后，我正式到南京上班。作为一个标准的空降兵，我并不紧张，因为为了这一天我准备了两年多（从加入公司的第三个月起）。但是南京分公司的现状还是让我意外，也许是过于自信，在跟袁婷见面的时候，居然没有更多了解当地的情况。
我一共见到了十个人，袁婷是江苏的大区经理，高个子美女陈扬是她的秘书，分公司的文员顾霏凡，制作部两位同事袁明和任帆， 她们两个工作上隶属制作部，日常管理由当地负责，最后是五位业务员：
顾岚比我早三年加入公司，前任主管，当地的Top sales。
小丘比我早一年加入公司，和顾岚关系不太好。
袁望龙也是YT从上海另一个部门要来的（我事前不知道），曾经在南京分公司短期工作。
叶晓华和刘振，刚招的业务员，跟我同一天上班。
这就是我要面对的局面，比我业绩好的、资格老的、前任主管、全新的新人再加一个虎视眈眈的要随时替代我。这样一个销售团队之外，还有其他部门的人需要照顾。
接下来组织所有业务员做了一次Role Play，让我凉了半截的心直接掉入冰窖。按照我的标准，他们的表现都不及格，虽然我的标准也许高了点（我师弟HB是前一年的全国Role Play冠军，与我水平伯仲之间）。
我接手的就是这样一个局面，说是一手烂牌也不为过，当时的业绩情况可想而知。
以后我会慢慢写下这四年的一些事情，纪念空降南京的四年。
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