从“大众创业，万众创新”的口号第一次被提起，市场就像被注射了一针强心剂。尤其在互联网+和新媒体的领域，简直提前实现了人人创业。但是做创业家容易，做企业家却很难，大部分公司根本没机会通过时间的考验，成为有一定体量的企业。
而对于处于萌芽阶段的创业公司来说，没有什么比创新更重要。现在模仿之风依旧盛行，再强的先发优势，都难免与后来的万千模仿者陷入混战，跌入价格洼地的泥潭。必须持续创新，时时刻刻都不能松懈。
创新→差异化精准定位→出现时间窗口→抢占用户心智→积累品牌优势→再创新
新公司要不断重复这个过程，才能逐渐发展为成熟的企业，建立一定行业地位。同时还要注意到，成功的创新都不是空想出来的，而是紧密围绕市场需求，切实解决了原本存在的问题或矛盾。
而且创新难，再创新难上加难。即便知道要随时做好突破的准备，拥抱颠覆规则的勇气和力量，但是做到了这一点的企业主依旧凤毛麟角。为什么干掉方便面的，不是方便粉丝而是外卖。因为作为业内人士，自己革自己的命，需要的可不是一般的勇气和力量。
这个时候，就需要借助大众的力量了。现在的创新型公司，尤其火热的互联网企业，大多趋于扁平化管理，就是这个原因。再强大的人能量也是有限的，只有让每一个人都有机会释放自己的创造力，尤其给拥有强大自驱力的人足够的发挥空间，才能反向为企业赋能，实现可持续发展。
作为这个时代的创业者，我们不得不面对一个血淋淋的事实，不被屠戮的唯一方法，是自己动手不断杀死自己——放弃全面控制，让自己人有机会发声；放弃全面进攻，在细分领域持续深耕；放弃既往经验，不断朝新的道路前进。
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