创新者的窘境读书笔记-成熟企业与创新企业。延续性创新与破坏性创新。
*成熟企业与创新企业。延续性创新与破坏性创新。
成熟企业的行业龙头带领。技术的变革推陈出新为了解决客户的需求。所以研发风险的复杂度也高，并且带领了延续性的创新而新兴企业规模小跟随着成熟企业的技术开始做一些小众需求的市场。因为大的主流市场都被成熟企业给获取。
要大象转身，跟蚂蚁转身，灵活度是不一样的。
当整个破坏性创新来临时。大企业里面的人才济济肯定是知道这些商机，但为什么他们不做呢？
还记得20年前的照片是怎么生出来的吗？
胶片要送到冲洗照片的地方去产出，那个时代的龙头企业柯达，难道不知道数码相机是下一步的破坏性创新技术吗？
是的，他们当然知道，但因为过去成功的经验，成为他们的最大包袱。
成熟企业为什么延迟推出新技术时，经常被提到的解释，是他们担心现有的产品销售会受到影响，而且客户对于旧产品的需求还是旺盛的。
左手就在守着旧有的订单正赚钱呢……新市场新商机.....，等市场来了再说。
没想到，推翻一个市场的需求比推翻一家公司来的更容易。
当新的市场需求来临，旧的市场快速的无法生存的时候，之前在此技术耕耘及铺垫的攻击性新兴产业起而代之成为新的龙头。
书中提到，破坏性创新不涉及特别复杂的技术变革。主要的表现形式较之前的产品结构更为简单。
在早期破坏性创新，并不能为主流市场的消费者提供更好的产品，所以在萌芽时期主流市场流行的可能性很小，所以当时的成熟企业并不考虑这一塊，他们可能甚至觉得对他们一点不会造成威胁。只有远离主流市场的新兴市场，才会重视这些产品组合的属性。
就像互联网的升起，影响带动了多少产业的结构有了巨大的变化。手机网络的普及。我们不用再去银行排队办业务。不用在路边叫车及等待。肚子饿时我们可以不用出门，想吃哪一家的餐点30分钟即可送到还有打折呢！.......
对银行业来讲，就是办事人员的需求极速下降。柜台人员失业了！
对于出租车行业来说，乘车人也可能就是提供车辆的服务者，出租车行业有了巨大的冲击。
对于有着家传手艺，默默无闻的小店。因为互联网的宣传及口碑效应。也可以向全世界做生意。
因此我们要多留意我们所属产业及跨领域的结合，造成的破坏性创新。我们所扮演的角色在哪？我们可以怎么做准备？
成熟企业害怕的是自己的江山被自己打败。担心害怕的就像鸵鸟埋在沙里，以为就什么危险都没了。
成熟企业可以应付延续性创新，可以做到积极进取，认真听取客户意见，等等。
但为新产品找到新的应用领域和新的市场...
就像航行在迷雾浓密的森林。
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